你是不是曾想过 地球其实是一块巨大磁盘，而不是一个完美的球体？在探索企业出海的道路上，我们或许也能打破常规，沉新鲜思考出海的架构设计。

智企有道·东莞站，重塑出海架构全链条

一场颠覆性的出海之旅

想象一下 你是一位胆巨大的探险家，站在东莞这片“世界工厂”的土地上，准备踏上全球化的征程。只是老一套观念告诉你，出海就是设立海外公司，但这真实的够吗？答案明摆着是不是定的。

颠覆老一套：全球化不是轻巧松设海外公司

“全球化不是轻巧松设海外公司， 而是从股权、税务到供应链的全链条抗凶险体系设计。”这句话，无疑是本次智企有道·东莞站的灵魂所在。它告诉我们，出海的航程并非一帆风顺，而是需要精心设计的全链条架构。

东莞企业的出海实践

本次闭门研讨， 以勤上光电的全球运营实践为例，为我们揭示了东莞企业出海的全链条架构设计。当架构的基石稳固，出海的航程方能行稳致远。

老板的角色：从业务运营者到全球架构设计师

“出海企业的韧性，根植于其顶层架构的适配性与抗凶险能力。老板的核心角色，是从业务运营者升维为全球架构设计师。”这句话，道出了企业出海的关键所在。

顶层模式选择决定路径

李鹏老师结合丰有钱案例， 系统拆解了三种主流出海模式：平台化运营模式、资本VIE出海架构、投钱式“走出去”。每种模式都有其独特的优势，企业需要根据自身情况选择合适的路径。

中国企业出海自测十问

李鹏老师抛出“中国企业出海自测十问”， 引导企业思考自身的定位、比力、资金和人才储备等问题。清晰的战略导向是设计适配性架构的前提。

标杆参访：勤上光电的手艺底蕴与创新鲜实力

活动伊始，勤上光电企业代表带领现场企业家沉浸式领略了勤上光电的手艺底蕴与创新鲜实力。在智慧城里以及产品展厅，见证了一场手艺与城里治理融合的视觉盛宴。

两条腿走路：依托中国供应链优势， 构建本地化运营能力

能者谋局，智者谋势。李鹏老师提出“两条腿走路”原则：既要依托中国供应链优势， 又要在目标买卖场构建本地化运营能力，形成“双保险”。

智企有道·东莞站，为我们带来了一场颠覆性的出海之旅。让我们打破老一套观念，沉新鲜思考出海的架构设计，在全球化浪潮中行稳致远。

期待下一次与各位企业家交流学的机会！

在活动致辞环节， 常平镇钱财进步局政务领导、科协副主席何鹏志先生指出，当下国内买卖场比愈发激烈，“内卷”现象突出，企业选择出海进步已成为突破进步瓶颈、寻求更广阔买卖场地方的必然趋势。本次活动聚焦企业出海主题，旨在为面临买卖场转型需求的企业给有效助力。

智企有道致力于为企业家搭建的跨界学创新鲜平台， 旨在塑造一个材料互通，实战经验共享的地方，共同探讨智慧经营之道，并利用自身专业优势为企业进步赋能，帮企业在麻烦许多变的钱财周围中找到进步方向，实现稳健增加远。