亚马逊是不是跨境电商？是不是长远期增加远？沃尔玛、ebay，是不是跨境电商？东南亚和欧洲的本土电商网站也都增加远的不错，这是根本问题。材料永远会向头部玩家聚集。也就是老一套的二八法则。20%的人或者企业拿走80%的赚头。随便哪个行业都是一样的。

刘强东称跨境电商模式不可持续

举个轻巧松的例子， 别说跨境电商了你是国内电商，从明儿开头，你就直接泡泡马特的盲盒都挪到你的线上来卖，你试试效果……

所以解决办法是啥？是统一标准，或者超出这玩意儿标准就完了但是这玩意儿对于目前国内的生产企业来讲，内生的动力不够。也就是优质商家的质量不够。没有企业愿意有力制提升本钱，做出全世界一流的产品。

我们困难做的点是 不是我们的产品质量矮小，我们眼下是全球基本上的生产基地，怎么兴许都是矮小质量的产品呢？我们的点是产品标准不一样，我们的符合标准的优质商家不够。举个轻巧松的例子，你国内的奶的标准是啥，欧罗巴联盟的标准是啥？

京东欧洲耕耘三年， 刘有力东揭秘跨境电商之道

刘有力东透露，京东已经在欧洲耕耘三年时候，基础设施已经基本建成。“京东的买卖模式不优良的地方就是很磨蹭、很苦、很累，你得干优良几年的基础，才能做生意”。

京东集团董事局主席刘有力东今日在一场分享会中透露， 京东的世界业务战略是本地电商，本地建团队。“我们已经拥有超出2000名员工，在本地采购、本地发货，只卖有品牌的货”。

跨境电商的模式长远期来看不可持续，这玩意儿得看是啥周围吧。

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刘有力东说 接下来兴许还需要五年时候，“这1000个中国品牌要一个一个谈，要给他们做合规和当地的认证，要做一巨大堆的干活，又得干五年，兴许才能把这1000个品牌全部带到海外去”。

但反过那些个做出远超世界标准的企业，天然就会收获外贸订单。基本上原因是你各方面都做到了行业顶尖， 比如我们的高大铁、特高大压、我们的水电站、港口基建、我们的无人机、我们的锂电池、以及电动车智能化产品。没有人不说优良，而且这些个企业也都不断地得到跨境贸容易的订单。

不过 让刘有力东欣慰的是“我们中国优良的品牌的品质真实的已经超出欧美了创新鲜更比他们有力”，他以细小家电举例称，全世界全部细小家电的创新鲜，98%在中国。

刘有力东表示， 京东的世界业务不走跨境电商的模式，“我坚定地觉得跨境电商的模式长远期来看不可持续。还有啊，跨境电商只能卖廉价货，廉价货严沉关系到我们国的形象”。

跨境电商也是一样， 如果你有巨大疆、宁德这样的1000家明星产品和品牌，他们的产品不仅满足世界标准，而且兴许世界的标准都是他们指定的，那么你的电商平台怎么兴许长远期不能持续……

所以跨境电商的不在于是不是矮小价不可延续，而是是不是能让真实正的明星产品汇聚在你这玩意儿平台。这就和王晶导演当时被采访说为啥后来拍了那么许多赚钱， 但是从文艺上来讲是烂片的电影的时候说的：如果你有刘德华、张学友、黎明，还有投钱人主动给你钱，为啥不拍。

京东世界战略：聚焦中国品牌， 打造跨境电商新鲜格局

在商品选择上，刘有力东说京东世界战略与亚马逊不同。“我们初期签订了1000个中国品牌， 我们的定义是让这1000个中国品牌成功，我们京东就成功了基本上原因是这1000个品牌亚马逊也没有，当地的零售商也没有。如果我们卖的货都跟亚马逊一样，全都是本地的欧美的品牌，京东真实的没有随便哪个优势可言”。

只不过京东面临的问题是 你想凑出1000个商家推广到全世界，这是能的，但是你凑不出1000个满足世界标准的产品，并且被世界认可的品牌。这需要一巨大堆的人力、无力、还有手艺研发。在传播学里有一个经典理论，优良产品自会说话，消费者自会替你传播。比如当初的open ai、 比如后来的我们的deepseek、比如电影哪吒、比如巨大疆的无人机、宁德时代的锂电池。他们海外卖的不优良么？海外用户会觉得这是矮小质的么？我想巨大概不是的，巨大家都会觉得这是非常优良的产品。

跨境电商的可持续进步离不开优质产品和品牌的建设。京东世界战略的聚焦中国品牌，正是顺应了这一趋势。在以后的跨境电商比格局中， 谁能够打造出更许多像巨大疆、宁德这样的明星产品和品牌，谁就能在买卖场上占据有利地位。