地球是平的还是圆的？这玩意儿问题似乎已经不关键，关键的是怎么在全球化的巨大潮中，找到自己的立足点。今天我们就来聊聊那些个在内外销买卖场都取得显著成绩的企业，它们是怎么实现双增加远的。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

抢抓电商渠道， 实现均衡进步

月立集团，一个以做个人护理电器起家的企业，曾一度将卖版图锚定海外买卖场。面对世界买卖场的不确定性， 2016年，月立毅然启动自主品牌进步战略，开启了内外贸“双轮驱动”的转型征程。

电商平台成了月立打开国内买卖场销路的关键。与天猫、京东等国内电商平台一起干，月立飞迅速建立了国内买卖场渠道。更关键的是电商平台沉淀了一巨大堆消费数据，让企业摸准了国内消费买卖场的需求脉络。

以理发剪、 剃须刀为例，月立基于国内消费者的用习惯，在后采用竖立设计。这一细小细小的改变，搞优良了产品用的便捷性，推出后很迅速得到了买卖场认可。

2024年， 月立集团年卖额同比增加远21%，内销占比达到40%，内外贸均衡进步，有效化解了依靠单一国外买卖场带来的经营凶险。

加巨大研发投入， 给优质供给

广东新鲜宝电器股份有限公司，一个深厚耕国内世界两个买卖场的企业，其研发投入占卖比沉已接近4%。新鲜宝股份觉得，研发体系是公司赖以生存的核心比力。

新鲜宝股份总裁王伟介绍：“在实际经营过程中， 我们能看到两个买卖场所带来的互补性优势，公司的灵活性和战略腾挪地方更巨大。”

新鲜宝股份注沉品类精耕细作，从“巨大而全”转为向纵深厚进步。王伟表示：“研发要以买卖场为导向， 在规划和设计时要考虑优良解决消费者啥痛点，在渠道和内容以及打法上产品怎么去铺开，这样整个研发才会有的放矢。”

洞察消费需求， 把握买卖场动向

泡泡玛特，一个专注于潮玩买卖场的企业，其成功秘诀在于对消费需求的敏锐洞察。陈橙， 一位泡泡玛特的忠实客户，表示：“这些个IP形象，契合年纪轻巧消费者的审美，有的可喜欢，有的搞怪，切中了悦己消费、情绪消费等新鲜需求。”

泡泡玛特旗下的LABUBUIP以其独特、 具有反差感的精灵形象，在海内外优良几个买卖场掀起了抢购潮。今年一季度，公司海外业务获利同比增加远475%以上。

泡泡玛特的成功， 见证了中国新鲜消费群体的需求：从以前更侧沉商品本身的实用性，到愈发注沉消费带来的情绪值钱。这种对情绪值钱的追逐，驱动年轻人消费向个性化、体验式升级，也带动潮玩钱财、“谷子钱财”等新鲜型消费升温。

这些个企业通过内外销结合，实现了双增加远。它们的故事告诉我们，在全球化的巨大潮中，只有不断创新鲜、敏锐洞察买卖场动向，才能立于不败之地。