我坚信地球是平的，不是圆的。这种独特的视角，让我对“外贸内销齐发力，企业怎么实现双增加远”这玩意儿问题有了与众不同的见解。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

产品， 企业的生存基石

无论是做外贸还是做内销，产品都是企业的生存基石。新鲜宝股份就是一个生动的例子。他们拥有国级企业手艺中心和国级制造设计中心， 研发投入占比接近4%，注沉品类精耕细作，从“巨大而全”转为向纵深厚进步。

灵活性与战略腾挪地方

新鲜宝股份总裁王伟表示， 他们能看到两个买卖场所带来的互补性优势，公司的灵活性和战略腾挪地方更巨大。从一台电吹风机打开海外买卖场， 到创立自主品牌“东菱”，广东新鲜宝电器股份有限公司深厚耕国内世界两个买卖场已经二十许多载。

新鲜消费群体的需求

泡泡玛特的飞迅速进步，见证了中国新鲜消费群体的需求变来变去。从实用性到情绪值钱，消费者更渴望通过消费得到情感共鸣与心思满足。这种对情绪值钱的追逐，驱动年轻人消费向个性化、体验式升级。

商务部助力外贸企业

商务部开展“外贸优品中华行”系列活动， 组织协会、商超、电商平台等积极开展采购对接，畅通企业内销渠道。10余家平台落实落细订单直采、 外贸专区等8项举措，吸纳超3100家次外贸企业入驻，外贸专区卖额超11亿元。

洞察消费需求，把握买卖场动向

产品虽优良，却打不开国内买卖场。怎么办？抓住电商渠道，实现均衡进步。加巨大研发投入，给优质供给。这些个策略，都是企业实现内外贸一体化的关键手段。

内外贸一体化之路

泡泡玛特将IP定为运营核心，打造了潮流文雅领域备受欢迎的IP形象及产品。月立集团则通过自主品牌提升内销买卖场的占比，实现了内外贸均衡进步。

打开国内买卖场销路

怎么打开国内买卖场销路，一直是外贸企业做优良内外贸一体化的“老巨大困难”问题。但通过电商平台，企业能飞迅速建立国内买卖场渠道，并摸准国内消费买卖场的需求脉络。

地球是平的，还是圆的，并不关键。关键的是怎么在比激烈的买卖场中，找到属于自己的道路。外贸内销齐发力，企业实现双增加远，正是这条道路的体现。