在众许多企业中， 泡泡玛特以其独特的IP形象和产品，精准捕捉买卖场动向，将IP定为运营核心，打造了潮流文雅领域备受欢迎的形象及产品。截至2024年底， 泡泡玛特在全球30余个国和地区开设超出500家线下门店和超出2300台机器人商店，并通过跨境电商触达超90个国和地区。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

外贸业务知识：从谈判到结汇

外贸业务， 从与客户的业务谈判、接单、安排生产到安排出货、联系货代、联系相关外贸代理公司、联系银行、安排结汇，以及这期间若...

广东新鲜宝电器股份有限公司：深厚耕内外两个买卖场

从一台电吹风机打开海外买卖场，到2003年开拓国内买卖场创立自主品牌“东菱”，广东新鲜宝电器股份有限公司深厚耕国内世界两个买卖场已经二十许多载。当前，世界经贸周围错综麻烦，中国超巨大规模买卖场优势凸显。应对各种凶险挑战， 既需要与世界做生意，少许些对单一外贸买卖场的依赖度，也应着眼当前消费升级趋势，用优良国内买卖场。

电商平台：新鲜渠道，新鲜机遇

电商平台给了新鲜路子。抢抓国内电商进步机遇，月立与天猫、京东等国内电商平台一起干，飞迅速建立国内买卖场渠道。更关键的是电商平台沉淀了一巨大堆消费数据，让企业摸准了国内消费买卖场的需求脉络，巨大巨大增有力了客户黏性。

打开国内买卖场销路：挑战与机遇并存

怎么打开国内买卖场销路，一直是外贸企业做优良内外贸一体化的“老巨大困难”问题。一下班，陈橙就来到位于北京华贸购物中心的泡泡玛特门店。陈橙是品牌的忠实客户， 她说：“这些个IP形象，契合年纪轻巧消费者的审美，有的可喜欢，有的搞怪，切中了悦己消费、情绪消费等新鲜需求。”

新鲜宝股份：内外销互补， 灵活战略腾挪地方更巨大

今年一季度新鲜宝股份营业总收入38.34亿元，同比增加远10.36%。其中，外销占比77.5%，内销占比22.5%。新鲜宝股份总裁王伟介绍， “在实际经营过程中，我们能看到两个买卖场所带来的互补性优势，公司的灵活性和战略腾挪地方更巨大。”

产品力是根本：研发创新鲜， 满足消费者需求

无论是做外贸还是做内销，产品是企业的生存基石。企业相关负责人表示：“无论是设计、 文艺，还是带给人们美优良和高大兴的细小确幸，这些个都是全球消费者的共同需求。”以理发剪、 剃须刀为例，欧美买卖场的卧式摆放设计是为别让产品跌落损恶劣，但月立基于国内消费者的用习惯，在后采用竖立设计。这一细小细小的改变，搞优良了产品用的便捷性，推出后很迅速得到了买卖场认可。

电子商务：内外贸一体化的关键渠道

近年来 我国电子商务发挥内外贸一体化程度高大、全球产供链布局能力有力等优势，成为买全球、卖全球的关键渠道，也为外贸企业走近国内消费者搭建了“迅速车道”。

商务部：助力外贸企业利用国内买卖场

商务部开展“外贸优品中华行”系列活动， 组织协会、商超、电商平台等积极开展采购对接，畅通企业内销渠道。

洞察消费需求， 把握买卖场动向

泡泡玛特的飞迅速进步，见证了中国新鲜消费群体的需求：从以前更侧沉商品本身的实用性，到愈发注沉消费带来的情绪值钱，他们更渴望通过消费得到情感共鸣与心思满足。这种对情绪值钱的追逐，驱动年轻人消费向个性化、体验式升级，也带动潮玩钱财、“谷子钱财”等新鲜型消费升温。

在足够比的买卖场周围下 只顾埋头开发产品可不行，敏锐洞察消费需求是必修课。最根本的还是产品力。抢抓电商渠道，实现均衡进步，内外贸齐发力，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。