企业要想在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地，就非...不可内外兼修。面对麻烦严峻的世界形势，国内买卖场成为了外贸企业的底气。这里有超巨大规模买卖场，消费结构持续升级，发达的物流和电商体系，以及有力有力的政策支撑。那么这些个企业是怎么实现外贸内销双增加远的？且听我磨蹭磨蹭道来。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

把握买卖场动向， 洞察消费需求

无论是做外贸还是做内销，产品是企业的生存基石。以下班后的陈橙为例，她是一位泡泡玛特的忠实客户。她说：“这些个IP形象，契合年纪轻巧消费者的审美，有的可喜欢，有的搞怪，切中了悦己消费、情绪消费等新鲜需求。”

报道

泡泡玛特旗下的LABUBUIP以其独特、 具有反差感的精灵形象，在国内外买卖场掀起抢购潮。今年一季度，公司海外业务获利同比增加远475%以上。

内外贸一体化， 月立集团的转型之路

位于浙江宁波慈溪市的月立集团，是个人护理电器做行业的龙头企业之一。面对世界买卖场的不确定性与国内消费升级的机遇， 2016年，企业启动自主品牌进步战略，开启了内外贸“双轮驱动”的转型征程。

商务部开展“外贸优品中华行”系列活动，帮外贸企业更优良利用国内买卖场。今年以来商务部组织协会、商超、电商平台等积极开展采购对接，畅通企业内销渠道。

加巨大研发投入， 给优质供给

从本土到海外对中国消费买卖场新鲜趋势的深厚刻洞察，为泡泡玛特的内外贸一体化之路打下了坚实基础。近年来因为中国消费买卖场扩容提质，消费者对于中国品牌的喜欢优良度、选择度和口碑度都在提升。

新鲜宝股份旗下的东菱、摩飞、百胜图等品牌在各自产品领域都出过“爆款”。新鲜宝股份总裁王伟介绍：“今年一季度新鲜宝股份营业总收入38.34亿元，同比增加远10.36%。其中，外销占比77.5%，内销占比22.5%。”

抢抓电商渠道， 实现均衡进步

在足够比的买卖场周围下企业不仅要埋头开发产品，还要敏锐洞察消费需求。电商平台给了新鲜路子。抢抓国内电商进步机遇，月立与天猫、京东等国内电商平台一起干，飞迅速建立国内买卖场渠道。

泡泡玛特的飞迅速进步， 见证了中国新鲜消费群体的需求：从以前更侧沉商品本身的实用性，到愈发注沉消费带来的情绪值钱，他们更渴望通过消费得到情感共鸣与心思满足。

外贸内销齐发力， 这些个企业通过把握买卖场动向、加巨大研发投入、抢抓电商渠道等策略，实现了内外贸双增加远。在新鲜的买卖场周围下企业要不断调整策略，满足消费者需求，以更优良的产品赢得买卖场青睐。