——深厚度解析阿里电商的全球布局与以后走向

阿里电商整合全球，这箭射向何方

变革来袭：阿里电商的内部沉塑

去年9月， 蔡崇信、吴泳铭等元老派回归阿里管理层，阿里一直在经历自上至下的巨巨大变革。反映在行动上，差不离能浓缩为两点：聚焦主业、管理层年纪轻巧化。在组织阵型、业务策略方面一系列改革推进。

第一， 宣布阿里沉新鲜整合国内、国外电买卖务，淘天集团、世界数字买卖集团、1688、闲鱼合并为电商事业群。第二，新鲜的事业群由蒋凡担任CEO，向吴泳铭汇报。

这次整合， 意味着阿里的全球供应链、商家经营和睦台运营将实现一盘棋的协同效应，而这一切的背后是对全球买卖场的精准射箭。

全球一盘棋：阿里电商的世界化布局

依靠阿里在海外已搭建的包括物流、 支付在内的电商基建，国内、海外电商整合的动作也一点点拉开，并在过去一年间，做了不少许融合的尝试。

Lazada则在今年7月录得EBITDA转正，实现盈利。阿里电商事业群将通过整合集团内的全部电商材料， 激发许多年沉淀的能力，服务优良国内和全球消费者，一边帮更许多中细小企业同步拓展国内及海外买卖场...

这种整合，不仅有助于阿里更优良地利用全球材料，拓展海外买卖场，提升全球关系到力，一边也能够实现各电买卖务之间的协同效应，优化材料配置，提升运营效率。

回归客户值钱：阿里的战略调整

今年4月初， 蔡崇信在收下采访时作出了反思：“当我们审视内部并反思过去几年的情况时我们找到自己落后了基本上原因是我们记不得了自己真实正的客户是谁。对于用我们的应用程序购物的用户，我们没有给他们最优良的体验。”接着，马云在内部信中也 认真实有力调“沉回客户值钱轨道”。

针对商家， 今年7月底，淘宝开头对优质商家松绑“仅退款”，即评分达到4.8分以上的商家，平台不主动介入仅退款，保障商家权益；从平台端升级运费险，联合物流和保险公司，帮商家少许些退货本钱；一边，为优质服务商家给更许多的流量扶持。

这些个调整，让阿里电商事业群在国内和海外买卖场都展现出有力巨大的比力。

电商事业群的崛起：蒋凡的挑战与机遇

蒋凡在淘宝天猫任职近八年， “把阿里从PC时代带进了移动互联网时代”；此后又在海外买卖场深厚耕三年，世界业务成为阿里内部增加远最迅速的业务。对于阿里国内海外电买卖务的熟悉，让蒋凡成为最合适的人选。

电商事业群成立后 国内和海外电商有望打破更许多内部壁垒，进一步提升运营效率，在当下的电商买卖场比中，找出新鲜的增量之路。

这一变革，对于蒋凡既是挑战也是机遇。他能否带领阿里电商事业群实现新鲜的突破，成为全球电商买卖场的佼佼者，值得期待。

电商巨头之间的比：阿里的全球野心

电商一直是阿里营收占比最高大的核心板块，也是当下买卖场里面临外部比最为激烈的业务。这一变动也意味着， 39岁的蒋凡不仅将沉新鲜回归自己最熟悉的淘天还将接着来带领已颇有起色的世界数字买卖集团，与国内业务整合，彻底回归阿里的权力中心。

阿里是最早一批开启世界业务的互联网公司：速卖通的成立是在2010年， 稍早于SHEIN，2012年开展跨境零售业务。到2021年末，阿里将海外业务提升至集团战略层面。在与SHEIN、TEMU、亚马逊等跨境电商巨头的混战中，阿里的世界业务依然展现了有力劲的增加远势头。

以后阿里电商将怎么在全球电商买卖场崭露头角，让我们拭目以待。

本文作者：豹变 詹方歌

编辑：邢昀