2016年， 阿里巴巴首次投钱Lazada，当时Lazada在东南亚买卖场风光无限，被视为头号电商平台。只是短暂短暂几年间，Lazada却陷入了困境，买卖场份额被Shopee反超。这一变来变去背后隐藏着阿里巴巴在东南亚电商买卖场的复制输了教训。

阿里复制eBay失败教训，Lazada陷入困境

频繁换将：Lazada困境的管理原因

自2017年起， Lazada频繁更换管理层，这被看作是Lazada被Shopee反超的原因之一。Lazada归顺阿里巴巴后管理层巨大有些是阿里的高大管，而Shopee则倾向于本土化用人策略。对于东南亚这玩意儿极度分散的买卖场本土化策略明摆着更接地气。

全盘复制与本土化：Lazada的挑战

阿里巴巴在控股Lazada后 照搬国内的成功模式，包括升级系统、参与国内电商巨大促等。只是这种全盘复制的做法并未足够考虑东南亚买卖场的特殊性。比一比的话，Shopee则通过本土化运营取得了成功。

以Lazada为例，其在东南亚买卖场的月活数、下载量及浏览量均被Shopee反超。尽管阿里巴巴为Lazada投入了数十亿美元，但Lazada依然无法与Shopee抗衡。这背后的原因，值得我们深厚入探讨。

信仰、 基础设施与消费习惯：本土化的少许不了性

东南亚买卖场信仰、基础设施、消费习惯的差异，使得本土化策略显得尤为关键。Shopee在东南亚7个国都推出了独立的App，以便于进行本土化运营。比一比的话，Lazada在管理上过于依赖阿里模式，弄得其在东南亚买卖场的比力减少。

阿里巴巴的反思：复制成功还是创新鲜突破

阿里巴巴在东南亚电商买卖场的复制输了 让人不禁反思：是复制成功模式，还是寻求创新鲜突破？说实在的，阿里巴巴在海外买卖场的拓展历程中，也曾遭遇过类似挑战。比方说淘宝对eBay的挑战，以及阿里在印度买卖场的输了尝试。

以后展望：Lazada的出路在哪里

面对困境，Lazada需要沉新鲜审视自己的策略。是接着来坚持阿里模式，还是学Shopee的本土化策略？是寻求创新鲜突破，还是回归初心？这些个问题，都需要Lazada在以后的进步中给出答案。

无论怎么Lazada的困境为东南亚电商买卖场给了宝昂贵的经验。在这玩意儿充满比的买卖场中，本土化、创新鲜和习惯能力将是企业生存的关键。