6月16日晚，亚马逊宣布拟以42美元/股全现金收购美国第一巨大有机食品零售商全食超市100%股权。这次收购，标志着电商巨头亚马逊正式进军线下零售买卖场，也预示着新鲜零售全球化变革再掀高大潮。

亚马逊收购全食超市，电商巨头进军线下零售

全食超市的成功之道

在过去的35年里全食超市的成功并非偶然呃。如今超市在全球范围内拥有超出400家分店，员工人数已达到6万。自1992年上市以来其股价增加远超出30倍，反映了买卖场对其买卖模式的认可。全食超市的招聘过程同样颇为独特， 其员工被称为“团队成员”，这一称谓反映了全食公司以团队为核心的运营理念。

亚马逊的线下探索

只是 在2015年11月，亚马逊便开设了第一家线下书店Amazon Books，2016年12月，又开了第一家线下便利店Amazon Go，2017年5月，第一家纽约亚马逊书店也开业了。这些个举措说明，亚马逊一直在探索线下零售的兴许性。

亚马逊收购全食超市的关系到

亚马逊表示， 全食超市是美国最巨大的天然食品和有机食品零售商，收购后仍将以原有品牌运营，CEO也会接着来留任。但外界猜测， 全食超市将接入亚马逊巨巨大的电商生态系统，并和亚马逊开设实体书店一样，对亚马逊线上系统进行优化和补充。

新鲜零售全球化变革

相较亚马逊收购全食超市事件， 此前国内电商巨头阿里在国内买卖场的收购动作，如收购银泰买卖、三江购物、苏宁云商、联华超市等公司股权，就已经在积极推动国内零售行业的融合变革了。而除了阿里的积极行动外 京东与永辉、天天果园的一起干，腾讯与每日优鲜的一起干等，也都融合了线上线下元素，颠覆了老一套电商运营模式。

全食超市的独特魅力

全食超市不仅注沉团队的凝聚力， 还将自身的使命定义为“互助宣言”，有力调团队成员之间相互支持，共同发明值钱。这一企业文雅的核心在于，每位团队成员都有权参与招聘新鲜成员的决策过程。新鲜员工在进入团队前， 通常需要经过长远达60天的试用期，期间会进行许多轮面试，到头来由团队全体成员投票决定是不是接纳该候选人。

全食超市的绩效与激励机制

全食超市的绩效评估与激励机制同样独特， 公司会将个个团队的表现数据全面明着，确保透明度和比性。每四周， 团队都会收到其每工时赚头和往事表现的反馈，这种机制不仅推动了团队间的良性比，也鼓励团队不断提升自我表现。

以后展望

亚马逊收购全食超市的举动， 绝不仅仅是一次普通的买卖投钱，它更是对食品零售行业以后趋势的深厚刻洞察。通过这种收购， 亚马逊不仅在业务上得到了巨巨大的买卖场份额，也在文雅上吸纳了全食超市独特的值钱观与运营理念。这一切都说明，以后的零售业将不仅依赖于手艺，更加注沉人与人之间的相信与一起干。