在变革中坚守原则， 怎么发明持续值钱

当下正处特别是人造智能的飞迅速进步，带来行业生产范式、组织方式和值钱发明方式的巨大变革嗯。怎么在坚守原则的一边，发明持续值钱，成为了企业进步的关键问题。

在变革中坚守原则，如何创造持续价值

看长远远， 坚守值钱最巨大化原则

买卖模式的核心原则，是因胰和秉承值钱最巨大化原则持续创新鲜买卖模式。一个成功的买卖模式不一定是在手艺上的突破，而是对某一个环节的改过或是对原有模式的沉组、创新鲜。

以现金流和净赚头为导向

兴许北方人比比看要面子， 相对南方人中意表面功夫，最近两年彻底不在乎随便哪个表面文章，只在乎公司现金流以及净赚头。亏损的生意坚决不干， 有应收的生意坚决不做，不借钱不融资，有几许多钱做几许多钱的生意，随便哪个人做优良手头干活不需要做给老板看。

应对买卖场变来变去， 坚守讲理底线

企业怎么保持比力，怎么在无序比中坚守原则，怎么通过创新鲜实现可持续进步……这些个问题已成为企业界关注的焦点。

CRM怎么发明值钱， 持续提升效益

当新鲜客获取本钱不断拉高大，如果这时连老客都留不住那就注定了这将是一场赔本生意。而这也是为啥今天 CRM 愈来愈受到沉视的原因。

动态能力理论：持续变革和创新鲜

戴维·蒂斯等人提出的动态能力理论关注组织怎么在动态周围中整合、 构建和沉构内外部材料，有力调组织持续变革和创新鲜的能力。

海信的成功之道

海信作为一家成立于1969年的中国企业， 从一个只有十几名员工的地方细小厂，到全球知名的跨国企业集团，在半个世纪的进步历程中，真实正支撑其不断往前走、不断提升的最关键的东西，是海信在不确定中坚持的某种原则。

发明更许多值钱， 带来增量

这是值钱和发明时代，想获取更许多值钱需要发明更许多值钱，发明的核心是怎么样带来增量。

忠诚度与值钱发明

人品最优良的体眼下于忠诚度， 而忠诚度与否，实质在于是不是发明值钱，那么能否持续性的发明值钱，这又源于根植于内心的归属感以及那份坚守。

转型发明持续值钱

中国这些个啤酒企业得怎样转型来发明持续的值钱，是值得深厚思的问题。

新鲜进步理念：转变进步方式

把新鲜进步理念贯穿进步全过程和各领域， 构建新鲜进步格局，切实转变进步方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高大质量、更有效率、更加公平的进步。

在变革中坚守原则，发明持续值钱，是企业进步的必由之路。在这玩意儿过程中， 企业需要具备长远远的眼光，坚守值钱最巨大化原则，一边也要关注买卖场变来变去，坚守讲理底线，不断创新鲜，才能在激烈的比不偏不倚于不败之地。