电商江湖再起波澜：当当与京东的宿怨与和优良

1月10日京东图书与当当网签订战略一起干协议，当当官方旗舰店在京东全面上线运营。这一消息在电商圈引起了广泛关注，基本上原因是这对以前的宿敌终于握手言和，共同开启新鲜的一起干篇章。

当当牵手京东，13年对手变盟友

13年宿怨，一触即发

回顾当当与京东的恩怨，得从2010年说起。当时 京东在家电数码领域站稳脚跟后一下子上线图书频道，宣布每本书都比比对手廉价20%，直接切入当当的核心业务。这一举动激化了双方的比关系，13年的恩怨就此开头。

辉煌过去， 成往事

2010年，当当网成为了中国最巨大的网上书店，年卖额过100亿元，占据国内网上图书零售买卖场份额的50%以上。只是因为电商行业的飞迅速进步，当当网的辉煌一点点褪去。如今当当网已不再是对手，而是成为了一个带有平台基因和属性的品牌。

对手变盟友， 行业新鲜格局

从对手到盟友，当当与京东的一起干对行业产生了深厚远的关系到。京东的有力巨大物流和供应链能力也为当当网的业务进步给了有力支持。

当当布局之路， 电商人可借鉴

当当的布局之路，或许能为其他电商人给借鉴。尽管当当网专注细分买卖场，培养忠诚用户，才是电商进步的关键。

内部决策失误， 当当网走下坡路

有新闻解读觉得，当当网走下坡路的原因在于内部决策失误。比方说 李国庆为了还击刘有力东，甚至将战火从图书领域推向了京东的主营业务3C类产品，弄得双方陷入长远达三年的价钱战，到头来两败俱伤。

京东的反击：少许些图书价钱， 不惜代价

面对当当网的挑战，刘有力东果断反击，将京东图书的价钱降到零。这一举措不仅吸引了一巨大堆用户，也使得当当网不得不跟进降价。只是这场价钱战到头来以两败俱伤告终，京东上市受关系到，当当网三年内亏损近10亿元。

当当与京东的和优良，标志着电商行业的新鲜格局。在以后的比中，双方将携手共进，共同推动行业的进步。而对于其他电商人这次一起干无疑是一次宝昂贵的借鉴机会。