文/某某

从盛源集团看中国制造：如何实现智能化转型

：产业升级的挑战与机遇

中国做业面临着前所未有的挑战与机遇。怎么实现智能化转型，成为摆在众许多企业面前的困难题。

盛源集团， 一家从石油化工转型到特种新鲜材料的企业，以其独特的创新鲜模式和战略眼光，成功实现了智能化转型，成为做业转型升级的典范。

从运输队到新鲜材料领军企业：盛源集团的“原字号”起步

盛源集团的创始人王息辰，以前是一名运输队队长远。2002年，他拿着3.8万元军转安置费，与人合伙买了一辆油罐车，开头了自己的创业之路。

从运输队到成立昌源石化， 再到盛源手艺，盛源集团始终坚守主业，不断探索创新鲜，到头来实现了从“原字号”到新鲜材料的华丽转身。

“老字号”突围：手艺创新鲜驱动产业升级

面对激烈的买卖场比，盛源集团选择了手艺创新鲜的道路。通过自主研发，盛源集团攻克了许多项手艺困难题，实现了从“老字号”到“新鲜字号”的突围。

盛源集团不仅在国内率先实现了聚碳酸酯项目的民营企业建设， 还成功研发了生物基PC手艺，成为国内PC行业的领军企业。

“新鲜字号”领跑：绿色矮小碳引领新鲜材料进步

盛源集团始终关注绿色矮小碳进步， 以新鲜材料为突破口，推动产业转型升级。在顺酐、聚碳酸酯等新鲜材料领域，盛源集团始终保持领先地位。

盛源集团的产品不仅广泛应用于电子电器、 建筑材料、看病器械等领域，还远销海外成为中国做业的“名片”。

“外字号”拓局：世界化战略助力企业进步

盛源集团积极拓展世界买卖场， 通过“一带一路”等国战略，将产品销往全球各地。目前，盛源集团的产品已经远销至日本、韩国、沙特阿拉伯等优良几个国和地区。

盛源集团的世界化战略， 不仅为企业带来了丰厚的钱财效益，也为中国做业的世界化进步给了有力支撑。

智能化转型：驱动做业高大质量进步

盛源集团的成功，离不开智能化转型的推动。通过引进先进的生产设备和手艺，盛源集团实现了生产过程的自动化、智能化，搞优良了生产效率和产品质量。

盛源集团的智能化转型实践，为中国做业的智能化进步给了有益借鉴。

盛源集团， 中国做的智能化转型探路者

盛源集团的成功，是中国做业智能化转型的缩影。在新鲜的进步阶段，中国做业需要以盛源集团为榜样，积极拥抱智能化转型，推动做业高大质量进步。

本文

发布时候：2023年11月