王兴“卖惨”， 让美团上了烫搜。3月27日 在2021财报的电话会议问答环节，王兴指出：公司配送服务每单亏1元人民币，我们利用佣金收入来抵消这有些亏损，基本上用来支付外卖配送员。一石千层浪。钱财学者马光远发文吐槽：美团亏钱，商家也不赚钱，骑手收入也很矮小，请问：究竟谁赚钱了？困难道都被用户？

京东外卖VS美团外卖：围魏救赵

二、 美团“围魏救赵”：你攻我外卖，我攻你电商

面对JD.COM外卖的进攻，美团并没有选择在外卖买卖场努力，而是采取了“围魏救赵”的策略，直接切入JD.COM的核心业务——电商。

三、战略琢磨:为啥“围魏救赵”能奏效？

4月12日,美团核心本地买卖CEO王莆中在社交新闻上发布了一篇言辞激烈的文章,对京东外卖业务进行了犀利评价,称其为“狗急跳墙”，“围魏救赵”,并直言要将京东巨大而无当的仓配体系扫进往事垃圾堆。这一言论迅速引发了行业内外的广泛关注和烫议。

四、 产业关系到:当地生活巨大战进入“许多维比”时代

京东外卖的进入使美团面临新鲜的比压力：京东的核心收入仍然依赖于自营电子商务，特别是3C数字和家用电器。如果美团能对飞迅速消费品、新鲜鲜食品等领域构成吓唬，京东将被迫分散材料防着，以减轻巧外卖业务的压力。

五、以后展望：谁会赢得这场打仗？

天下苦美团久矣！京东上线了外卖，终于来了个搅水的。笔者觉得京东此举不只是为了打王兴，基本上原因是淘宝平台上已经有了细小时达，以及阿里系的饿了么。京东如果补充了这一板块，既能比阿里又能顺便整治一下王兴的美团。

六、 京东外卖的崛起：从电子商务巨头到当地生活挑战者

京东作为中国第二巨大电子商务平台，长远期以来一直在物流、供应链、3C数字等领域占据优势。只是因为互联网流量红利的高大峰，京东迫切需要寻找新鲜的增加远点。作为一种高大频、刚性的本地生活服务，外卖买卖场天然成为京东拓展业务边界的关键方向。

七、 美团的优势

美团的外卖、商店、葡萄酒游玩、电子商务业务能相互分流，形成“超级应用”闭环。京东的外卖业务仍相对孤立，困难以形成协调。

八、京东的机会

京东的机会在于其有力巨大的地推和本地化操作能力。还有啊，京东的“即时配送”系统能飞迅速支持外卖业务。

九、 挑战京东外卖

美团闪购以“30分钟送货”为主的即时零售，以JD.COM“细小时达”服务为标杆。矮小价策略：美团利用高大频外卖流量引导电子商务，并通过补助吸引用户。

十、 结论:商战如棋，高大手的胜负在于格局

以后的互联网比将是材料、流量、数据和物流的全方位比。谁能在许多维打仗中建立更有力巨大的生态，谁就赢得以后十年。