从京东的招聘目标人群看， 拥有良优良服务意识和专业技能的迅速递员，才是他们真实正需要的人才。对于以后他们能够与电商、 以后物流行业，构建更高大效的供应链系统，所以新闻说京东降薪弄得一些迅速递员离职，又一边启动万人招聘计划，通过Boss直聘、青干班等招聘项目，意在沉点引进基层管理者、基层储备管理人才、一线操作员等岗位人员。

京东降薪能否缓解物流人才流失危机

因为物流行业的不段进步，各细分领域纵深厚探索，世间资金涌入物流行业。 物流业的进步进入了关键时期，不管是全国自营网点的德邦、京东、顺丰，亦或是加盟制为主的迅速递公司，均认识到物流专业人才在企业进步中的关键性。

只是物流人才流失问题日益凸显。有行业从业者表示， 这背后兴许是物流企业缺乏人才规划，没有良优良的奖励制度和薪酬好处，企业文雅建设滞后等原因。

以京东为例， 近日有新闻报道称，已独立运营于京东集团的京东物流将取消旗下迅速递员的底薪，许多些迅速递揽件任务，揽件将计入绩效。这一政策引发烫议，有人觉得此举是对迅速递员的考验，能够习惯京东物流的转型则留，不能就要被淘汰。这时候，京东物流又启动了招聘计划，似乎试图通过降薪与招新鲜双管齐下在比激烈的买卖场不偏不倚足。

针对这一现象， 有业内人士琢磨，取消底薪兴许会少许些员工收入，但也兴许激发员工的干活积极性，搞优良生产效率。对于迅速递员 取消底薪后他们的收入将更加与个人能力挂钩，这也要求企业加有力人才培训，提升员工的干活技能。

还有啊， 物流企业还应关注员工好处，如给良优良的干活周围、晋升机会等，以搞优良员工的满意度和忠诚度。在招聘方面企业能通过优化招聘渠道、提升企业形象等方式，吸引更许多优秀人才加入。

面对物流人才流失危机，企业应，制定有效的人才培养和激励策略，以稳稳当当人才队伍，推动企业持续进步。

案例

在应对物流人才流失问题上，京东物流的降薪与招聘策略是一个值得关注的案例。通过万人招聘计划，京东物流在填补之前因降薪而流失的人才缺口。

这一策略在短暂期内兴许有助于缓解京东物流的人才流失问题， 但从长远远来看，企业仍需关注员工的长远期进步和好处待遇，以保持人才队伍的稳稳当当性。

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