在电商这片广阔的天地里 京东正以一股不可阻挡的势头，布局即时零售，试图与美团、饿了么展开一场关于万亿买卖场的争夺战。这场打仗，不仅仅是对买卖场份额的争夺，更是对以后零售格局的塑造。

先说说我们来看看京东的底牌。京东拥有900万自营SKU的超级仓库， 覆盖全国90%区县的1400个仓库网络，这使得“即时补货”成为兴许。而与美团、 饿了么依赖骑手网络的轻巧资产模式不同，京东手握三张王牌，分别是：庞巨大的自营SKU、遍布全国的仓库网络和达达迅速送的运力融合。

京东布局即时零售，如何与美团饿了么争夺万亿市场

达达迅速送的运力融合是京东的另一张底牌。收购达达后，配送本钱减少40%。这样的本钱优势，使得京东在外卖领域更具比力。

只是京东并不满足于此。他们瞄准的，是2030年预计超2万亿的即时零售买卖场，而外卖不过是这场打仗的冲锋哨。在这场打仗中，京东真实正的目标是构建一个覆盖“远场-中场-近场”的全域零售帝国。

美团、饿了么当然也不会坐视京东的进步。面对京东的有力势进入， 美团也终于坐不住了以闪购独立品牌战略有力势反击，正式开启与京东的即时零售正面交锋。美团到家总裁王莆中表示：“即时零售以后五年的买卖场预期是1万亿，而美团想要拿下其中的4000亿。”换句话说美团要争夺4成买卖场份额。

在这场即时零售的打仗中，京东和美团各有优势。京东拥有有力巨大的供应链优势和物流体系，而美团则拥有庞巨大的用户基础和流量优势。这场打仗，到头来将取决于双方怎么发挥自己的优势，实现共赢。

除了京东和美团，抖音、迅速手等流量平台也在积极布局即时零售。通过和饿了么以及美团这两家外卖巨头一起干，解决了配送问题。这也意味着，即时零售的比将更加激烈。

以后的零售战场， 不会再有线上与线下的楚河汉界，有的只是“即时满足”与“无限场景”的终极融合。当京东按下即时零售的加速键，中国互联网的比维度，正在从流量争夺升维至生态打仗。

在这场打仗中，赢家不一定是“外卖之王”。谁能更优良地满足消费者的即时需求，谁能更有效地整合材料，谁就能在即时零售的打仗中脱颖而出。

京东布局即时零售，是一场关于万亿买卖场的争夺战。在这场打仗中，京东、美团、饿了么等巨头将展开激烈的角逐。而这场打仗的后来啊，将决定以后零售格局的走向。