百思买，这家成立于1966年的美国消费电子零售巨头，近期宣布了一项大胆的计划——夏季拆分市场，核心业务布局将如何展开？让我们一探究竟。

百思买计划夏季拆分市场，核心业务将如何布局

让我们回顾一下百思买的背景。作为北美最大的消费电子零售商，百思买在墨西哥和加拿大设有分店，主要营销消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。

市场背景：竞争加剧，转型在即

家电零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营、专卖店、电器城以及电子商务平台等，每年大约有5000亿的市场容量。2000年始，专业家电连锁凭借着价格较低、成本低、商业品牌的 性强等特点，逐渐崭露头角。

面对线上平台的竞争和消费者需求的变化，百思买计划在2025年关闭部分门店，并加速向数字化经营模式转型。与此同时，沃尔玛、Dollar Tree等零售巨头也在积极调整自己的市场布局。

百思买在华双品牌策略：本土化与国际化并行

进入中国市场，百思买面临着独资还是合资、绝对控股还是相对控股的抉择。在经历了从卖方市场向买方市场转变，从计划经济向市场经济转变的过程中，百思买在中国市场的步伐并不如想象中那么快。

只是，百思买并未放弃中国市场。为了更好地适应本土市场，百思买采取了双品牌策略，一方面保留原有的百思买品牌，另一方面推出新的本土化品牌，以满足不同消费者的需求。

核心业务布局：多元化发展，深耕市场

除了提供电子产品外，百思买还计划扩大至健康保健产品、手机配件、家庭影院设备等多个类别。百思买希望利用其在消费电子领域的领导地位，通过建立差异化的数字市场，满足消费者对更广泛产品的需求。

在运营管理成本增加、销售收入下跌的情况下，百思买正在努力实现逆袭。他们不以业绩为导向的员工文化，让卖场内显得一片祥和，完全没有激烈竞争的“火药味”。这种不紧不慢的心态，或许正是百思买在中国家电连锁市场成为失意者的原因之一。

未来展望：挑战与机遇并存

在中国家电连锁市场上，除了百思买计划重新推出实体门店外，其他几家全球家电连锁巨头也在加大力度竞相布局。百思买能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们拭目以待。

据悉，百思买已经为即将推出的美国市场搭建了登陆页面，吸引卖家开设店铺。平台的优势在于百思买庞大的用户基础，包括每年100亿次网站访问量、2亿客户和每周100万笔在线交易，这些资源将有助于吸引更多卖家入驻。

百思买夏季拆分市场，核心业务布局将是一个充满挑战与机遇的过程。让我们期待这家老牌零售商在未来的表现。