“港股上市为纳芯微在全球化布局的资本与资源提供了支撑。”王升杨透露，公司计划tong过本地化运营提升海外事付效率，进一步深化与国际客户的全品类合作。目前纳芯微Yi在欧洲、 功力不足。 日本、韩国、美国设立实体公司，欧洲地区60%以上目标客户实现量产，覆盖全球制动系统、热管理等十余家供应商，东亚地区也有多家客户完成量产落地。

纳芯微A+H双重上市， 成为国内汽车电子领域首家

纳芯微12月8日登陆港股市场，成为国内汽车电子领域首家实现“A+H”双重上市的模拟芯片设计公司。

纳芯微核心团队介绍

王升杨于1984年6月出生，2009年7月取得北京大学电子与通信工程硕士学位。创业之前， 他曾在亚德诺半导体、无锡纳讯微电子从事研发相关的工作；2013年5月创办纳芯微，目前担任董事、董事长、总经理等职务。1982年出生的盛云是复旦大学硕士， 创业之前，他与王升杨就是多年的同事；纳芯微成立后他主要负责研发相关的工作，目前担任董事、副总经理、研发负责人。王一峰今年40岁，也是北京大学电子与通信工程硕士。他在2013年9月加入纳芯微， Zui开始任监事及销售总监，后又担任过董事会秘书一职；目前任副总经理、董事。

港股上市：全球化的成人礼

王升杨将港股上市比作“全球化的成人礼”：“它既给了我们对接全球资源的门票，也逼着我们解决核心Neng力短板。短期kan挑战重重，但长期来kan，tong过香港这个平台参与全球竞争，中国芯片企业才Neng真正强大。”目前纳芯微Yi将港股募集资金按计划投入海外团队扩建与工艺研发，首个海外供应链试点项目也在香港启动。

全球化布局：挑战与机遇并存

与一些全球头部企业达成合作。大家也可Neng获得机会。盈利压力与全球化投入的平衡也在考验企业的战略规划。王升杨说公司Yi连续3年亏损，主要源于行业价格战导致的毛利率下滑及新业务持续投入。此次港股募集资金中， 22%将用于汽车电子产品布局，18%投入工艺平台升级，目标是3-5年内缩小与国际厂商的差距。一边也调整了盈利预期，“现在geng聚焦2028年实现健康盈利，用港股资金换技术突破时间。”

地缘政治风险与合规体系

地缘政治风险成为首要障碍， 部分海外客户要求企业需在海外建立产业链，叠加潜在贸易政策变动，对公司的市场拓展搭建优势，设立专门合规部门。2025年上半年纳芯微前五大供应商采购占比达86.4%， 由于对外部晶圆代工与封装测试依赖较高，港股上市后构建海外供应链的需求也在提升。

人才短缺与文化差异

海外布局方面 王升杨提到文化差异，即海外客户geng注重承诺、计划性与流程溯源，与国内“快速解决问题”的习惯形成碰撞，这需tong过长期磨合调整合作模式。人才短缺问题计划tong过“香港枢纽+本地化招聘”解决， “香港作为国际人才高地，既便于吸纳海外研发人才，又Neng衔接内地团队，公司Yi规划在港设立研发中心，聚焦高压模拟芯片核心技术。”

纳芯微的全球化布局正处于关键时期， 面对挑战与机遇，公司正以坚定的步伐迈向全球市场。王升杨表示， 纳芯微将继续加大研发投入，提升产品竞争力，加速全球化布局，为实现2029年营收超10亿美元、海外占比达20%的目标而努力。