拼多多凭借社交电商定位，用户发展用户模式，用户数已突破1亿，商家超几十万家，月交易额突破30亿。业界视为电商黑马，但其成长也带来挑战，如用户对假货投诉。违规商家不满情绪发酵，甚至抱团抵抗。

电商创业难度增加，双十一狂欢感减退，消费者未感受到实惠。平台先涨价后打折，消费者失望反感。商家利润微薄，双十一大促需承担全部优惠促销成本，利润进一步压缩。平台收取促销费、推广费和利润分成，商家生存艰难。

电商双十一困境：商家如何在微薄利润中求生存

天猫、京东等电商平台提前10天开启双十一大促，对商家而言，双十一是业绩转折点。直播带货成为理想商业渠道，各大平台加大直播部署，中小商家需在直播上下功夫，获取更多自然流量。

2020年双十一，中小商家面临恶战。平台流量翻倍，利润空间挤压，玩法复杂，部分商家选择退出。电商平台采购特点，特别是双十一旺季，订货量激增，需雇佣大量人员应对订单量增长。

电商困境不止流量获取成本，双十一人为限制资源，挑动竞争，带来竞价行为。早期双十一可投机取巧，但如今资源有限，竞争激烈。爆发式购物，快递寄送量巨大，物流问题难以解决。

直播电商崛起，成为消费者购物新选择。自播挑战在于吸引观众、提升转化率，需商家在内容、技巧及市场分析等方面下足功夫。

电商无位置限制，突破时间和空间限制，实体经济需改变思维方式及营销策略，提升服务品质，完善配套设施，顺应潮流，找准定位。