不做小困包《京东与杨笠事件：舆论风波中的营销决策与商战反思》

对于其他企业这也是一个警示，提醒它们在制定营销决策和参与商战的过程中，要充分考虑各种因素，避免重蹈京东的覆辙。

京东杨笠事件：双输教训

回顾杨笠与京东事件，不难发现它给了我们许多启示：在商业活动中，言论对品牌形象的影响不可小觑。这一幕不仅让人想起了其他品牌的公关危机，也引发了大众对于言论自由与社会责任之间平衡的深刻反思。

只是，对于杨笠和京东事件的讨论不仅限于此。过去几年的双11活动中，各大品牌的合作和营销策略不断推陈出新，当然，品牌选择的敏感性也是需谨慎对待的。

京东的决策看似冒险，实际上是无视了过去品牌代言中的教训。针对这场突如其来的舆论危机，许多业内人士开始思考京东在营销策略上是否存在严重缺陷。

京东的重蹈覆辙，颇费思量。企业明星代言频繁翻车，司马南把西凤酒搞得臭不可闻，杨笠引发京东会员退货、注销狂潮，还有易建联出事被被多家知名体育用品企业解约。企业可以不避争议，但是要避免冒犯客户。

专家认为，未来某东若想重塑用户信任，必须从战略层面反思，结合自身品牌形象、用户群体画像等，审慎管控营销策略，避免重蹈覆辙。

其实输赢也不过是人生的常态，我们应该把输看轻、看淡，去经验教训，避免以后重蹈覆辙。

男性消费者的强烈反应往往是源于对杨笠言论的抵制。京东的选择看似是一次聪明的营销策略，却未能预见到这些代言人所带来的负面情绪在特定群体中的爆发。

报道指出，京东已在事件发酵后迅速采取了补救措施，暂停与杨笠的合作。关键在于如何在风波之后寻找新的增长点，重建用户信任。这一事件不仅让我们深思京东这一商业巨头的应对能力，也揭示了其在商业策略上的失误是否将对未来的股市表现造成影响。

从客观角度还原事实、进行反思，规律、避免重蹈覆辙、看清问题背后的实质。复盘不仅能帮我们吸取失败的教训，也有助于成功之后更上一层楼。

……超过2018年双11全天交易额2135亿元只用了16小时31分12秒，最终以2684亿元的全天交易额完美落幕。这些成功的背后，是阿里集团浓厚的复盘文化。据说，每年双11结束后的一两周内，所有参与人员从一线小二到CEO，从营销、技术、业务到团队、文化等多个维度都会进行复盘。不仅看目标的达成情况，分析好的方法、踩过的坑。

京东的杨笠事件：一次双输的错误示范

最近京东的杨笠事件，真是让人唏嘘，咋回事呢？明明签了杨笠，结果因为一些言论得罪了一部分用户，最后又撤了杨笠，这下又得罪了另一波人，这操作，真是让人觉得，这招儿“两面不是人”玩得太溜了

问题是：京东这波操作到底值不值得？

观点：我觉得，与其说这是一场营销策略的失败，不如说是一次双输的错误示范，就像打游戏，明明有把握赢，结果因为操作失误，把胜利拱手让人

签杨笠之前，就应该好好“扫雷”，看看她的话会不会得罪人，这就好比去相亲，你得先了解对方的性格，才能判断能不能相处，结果没有做好，现在只能“亡羊补牢”了

撤掉杨笠，表面上是“息事宁人”，但其实得罪了另一部分人，你想想，那些被杨笠言论逗乐甚至欣赏的人，心里得多难受啊？就像一个好不容易找到的“乐子”，突然没了得多郁闷！

你看，有些事情，不如一开始就三思而后行，你以为得罪了一部分人，就可以和解？这只会越走越窄

这就好比开公司，你总想讨好所有人，但最后只会失去方向，最终赔了夫人又折兵

再者，这事情也提醒我们，任何言论都有可能引发意想不到的后果，你得用心去经营，而不是只想着“收割流量”

京东这次杨笠事件，给我们的教训太多了，与其玩“高风险，高回报”的策略，不如稳扎稳打，走踏实路

经历挫折也是一种成长，我们要积极地面对挑战，就像摔倒了要拍拍灰尘，重新站起来一样

记住，在复杂的世界里，诚实和坚定，才能赢得尊重和信任

这虽然是关于商场的教训，但也可以引申出人生的道理，希望大家都能从中汲取经验，在未来的道路上，少走弯路，多一些思考