大润发易主，马云新零售战略失败

总之,新零售成为了传统实体零售在互联网资本影响下走过的一段弯路,参与其间的各方,无论是阿里京东苏宁,还是大润发永辉等,都没讨到一丝好处,反倒是彼此拖累。这也直接意味着,马云自2016年发起的新零售战略以彻底认输的方式,走向终局。

大润发易主，马云新零售战略失败

几个月前京东国贸等企业手里头的垃圾产品永辉超市被名创优品的叶国富，收购以后结果股价翻了好几番。相信大润发也会上演这个故事。

所以希望在哪里？想象力在哪里？资本的嗅觉就追到了哪里？

对于巨头可能什么都没有做错，就是因为做的太中规中矩了，没有新概念的出现，没有新鲜血液和没有折腾的动力的时候，就是资本失去信心的时候。

这次大润发控股权的易主，宣告了马云新零售战略的失败。

新零售的困境与反思

如果说,大润发是马云新零售战略的外部试水,那么盒马鲜生则是新零售战略下内部培养的产物。只不过,阿里巴巴的新零售两大实验，目前来看都是失败...

在马云掷地有声地抛出 新零售 概念8年后，作为新零售样本的生鲜网红盒马、大润发如今却正在被阿里新一届管理层抛弃。

131.38亿！大润发被收购！2016年马云在阿里云栖大会上提出 新零售 的概念，引起了商界的热烈讨论。

有时候瞎炒概念，瞎折腾，哪怕是亏钱，也表明着企业家的一种精神面貌和工作状态，是积极进取的，是折腾而充满生命力的，这就给资本带来信心，而一旦是中规中矩，不想再折腾了，一方面说明钱已经赚够了，二一个方面说明胆怯了，三一个方面说明也没有创新和折腾的斗志和动力了，所以资本的信心也就没了。

新零售的未来展望

我们先聊聊“新零售”这个概念。2016年马云在阿里云栖大会上提出“新零售”的概念，引起了商界的热烈讨论。

但马云说这话的背后是阿里较真新零售,近4年来已投入已接近七百多亿。

首要原因之一是阿里巴巴所推行的 新零售 战略未能达到预期效果。特别是在新冠疫情的冲击下，线下零售业务遭受重创，大润发等实体零售店面的业绩...

又是一个历史性的革命性的时刻，正如当年阿里巴巴一举收购大润发一样的历史性和革命性。

马云的无人超市，是失败在战术上，而不是战略上。无人超市是方向，是趋势，马云的团队是没有经验，或者说马云的团队只是找了懂零售的人来搞无人超市，却没有找懂得新零售且懂零售连锁的人来做这个无人超市项目。

年份	事件	影响
2016	马云提出新零售概念	引发行业关注
2017	阿里巴巴收购大润发	新零售战略实施
2021	大润发易主	新零售战略受挫