作为一家正值上升期的互联网公司，的日活用户已经突破一亿，年收入也超过两百亿，且还保持着鲜活的增长，是互联网江湖中为数不多的仍处于战...

管理层改革：增长焦虑下

啊，你是要闹哪样？裁员压力、增长焦虑、战略摇摆，还有这奇葩的“闻味道”文化，你这是要卷死谁？

前两天，内部宣布简化管理层级，砍掉R职级，简化管理层级，直接任命Leader。这背后，可是暗藏玄机啊！

背后正是激烈竞争之下的危机感与焦虑。抖音、快手、等平台也纷纷入局电商，市场重新洗牌。她说，不怪员工吐槽，公司管理层也急，并且都在...

年份	营业收入	净利润
2023	37	5
2022	-	-

员工体验也是一把辛酸泪。高薪酬背后是高强度工作，招聘年龄限制、工时管理等制度，让员工感到割裂和困惑。

只是，管理层在应对问题时表现出焦虑和恐惧，导致决策不当和沟通不畅。这一年，用户规模快速增长的开始发力商业变现，电商、广告...

“共创”文化也被质疑，成了“闻味道”的工具，面试表现不错的人，也可能因为不符合公司文化被淘汰。

内部信里，创始人毛文超和瞿芳坦白，公司患上了“大公司病”。有的领导官架子大，只会推活；有的领导天天揣摩上层意图，对用户体验问题视而不见；还有的领导决策拖沓，反复让一线员工交方案，就是不拍板。这哪儿是“大公司病”，分明是“懒癌”！

这种摇摆也影响了商家和用户对平台的信任。电商缺乏自有流量，依赖运营分配，频繁变化的政策和规则让商家无所适从。

2022年底组织调整，谢云巍接手了以用户增长为目的的投放工作。模糊、摇摆、薄弱、缓慢，外界提及的商业化发展，这是最常用到的几个...

发展迅速，从几百人的内容社区发展到如今的近万人“生活方式电商”。日活“做一观三”的目标喊了一年，创始人毛文超亲自带队，增长焦虑也肉眼可见。

可以说，的管理层经历了大幅动荡，除了创始人毛文超、瞿芳和COO柯南外，CTO级别的高管、原社区内容负责人、原产品负责人、原电商负责人...

过去的2023年，实现营业收入37亿美元，同比增长85%；净利润5亿美元，而上一年同期净利润亏损约2亿美元。模糊、摇摆、薄弱、缓慢，外界提及小红...

“大公司病”只是背锅侠，真正的问题是增长焦虑和战略摇摆。自我定义为“买手电商”，又提出“生活方式电商”，摇摆不定，找不到自己的定位和方向。

不过相较于流量上的焦虑，最大的痛点还是摇摆的战略方向以及商业化探索上。而抖音发布的《2020抖音数据报告》显示，截止2020年8月，抖音...

说它快，则在于，至少在可见的范围内，特别是2023年后，在电商、广告、文旅、本地生活等....由slogan的变化可大略得悉过往11年的战略...