刘强东亲自下场点名要认真做外卖，这意味着京东的资金和战略会向外卖业务倾斜。而一天后，京东就宣布于4月11日上线京东外卖百亿补贴，一年投入超100亿。

防御美团，京东外卖背后的真实目的究竟是什么

针对京东高调入局外卖业务，有不少网友在社交平台请教美团核心本地商业CEO王莆中怎么看，后者罕见的开诚布公点评：京东不是第一家想做外卖的公司，也可能不是最后一家。阿里、滴滴、字节不是都做过，滴滴目前在海外也还在做呢。虽然王莆中没有直接点出京东加码外卖的最终目的是剑指即时零售，但通过其美团非餐饮品类的订单突破了1800万单，可以说让某些公司如鲠在喉，如芒在背的点评可以看出其...

京东还在用户端打起了价格战。自4月11日起，其通过为期一年的百亿补贴，发放1-20元不等的无门槛优惠券。不过，目前京东外卖的配送费普遍高于美团...

其目的是为幕后的大佬培育外卖市场，为人做嫁衣。为自己的公司找一条后路。据说美团公司有不少管理人员来自于阿里，隐约中受到阿里的...

强化 30分钟万物到家 的生态闭环。这场竞争早已超越外卖范畴，京东试图以高频外卖带动低频高毛利的3C数码即时零售，而美团则依托餐饮流量向全...

京东将即时零售定位为未来增长的核心引擎。从2015年试水京东到家，到2024年推出 秒送 品牌，再到2025年以 0佣金 强...

某团一直被外界广泛吐槽，对外卖员、商家不友好，这就不细说了。看看评论区就知道了。那要是京东外卖这方面做的不好，不是砸自己京东商城的招牌吗？就像抖音 23 年大张旗鼓全面做外卖，最后还是失败了。

京东做外卖真的是为了打败美团，开拓外卖业务吗？绝对不是。京东给人两个印象：

一是，在宣布启动招募计划的一周后，京东又宣布将逐步为全职骑手缴纳五险一金，且五险一金的所有成本由京东承担；二是，4月10日，京东外卖宣布将于次日正式上线百亿补贴。 京东外卖对此时入局外卖，京东集团CEO许冉给出的解释是，解决行业痛点、满足用户需求。我们看到了比如食品安全的...

京东若能借此提升用户打开频次，便可向生鲜、3C、日百等自营品类导流，甚至为京东到家的即时零售业务赋能。更关键的是，外卖战能牵制美团资源，减缓其对京东核心品类的渗透。正如刘强东在2012年家电大战中对阵苏宁——真正的战略目的，往往藏在战场之外。这也可以说是京东的 阳谋 ,...

现在的外卖市场被饿了么和美团垄断，美团都占了 70%的市场份额。即便如此，连美团都是 23 年才开始盈利，之前都是亏损的。

一是靠谱售后好，买电子产品首选京东；

其实京东做外卖主要是为了防止美团。美团从外卖已经拓展到社区团购、即时零售，还有 3C 数码和家电配送，这可威胁到京东核心业务了。外卖是高频业务，美团、饿了么用户一天开 APP 超过 5 次，京东用户一个月才开 10 次左右，所以京东得靠外卖在本地生活设防，不让美团抢了电商份额，这是激活用户、防对手的关键。

东哥做外卖不是真想占有外卖份额，而是以外卖为支点，拉动即时零售增长，打造商品加服务加及时履约的超级生态。要是成了，京东能变成即时零售巨头，和美团抗衡；要是败了，可能暴露了生态协同短板。这场仗结果对中国零售行业未来十年影响大着呢！

二是东哥对兄弟好，刘强东一直在内部自称东哥，将员工称为兄弟。

2025年4月，京东与美团的竞争从商战升级为一场涉及业务、舆论与行业生态的全方位对决。这场被外界称为互联网第一战的较量，不仅关乎即时零售...

彼时时任京东零售首席执行官的辛利军媒体采访中表示， 京东正在研究进军外卖领域的可能性，这将取决于我们的能力，以及我们什么时候能够建立起一个人才团队 。 不过当时处于疫情期间，降本增效成为互联网大厂的主旋律，最终只能京东选择作罢。 在去年5月，京东重启了京东外卖，将原来的京...

此外，美团也渗透到京东核心地带。4月15日，美团正式发布即时零售品牌 美团闪购 。其实美团闪购业务最早于2018年在美团内部上线，最初是作为外卖业务外的非餐饮业务延伸，而后品类逐步拓展至生活万物。 就在几日前，美团核心本地商业CEO王莆中在社交平台发言称， 即时零售这几年发展...