电商库存管理攻略

适度报备库存

在进行营销活动时，务必切忌报备超出实际库存的数量。虽然在活动期间可以实时增加库存，但减库存则不允许。因此，商家在报名时应根据实际情况报入一部分库存，比如说80%。在活动开始后，再根据售卖情况适当增加库存，灵活应对市场需求。

面对商品库存不足，商家应如何巧妙调整供应链以缓解缺货压力

商品紧急下架或设置预售一旦发现库存问题，立即将相关商品下架或设为预售，以避免更多客户的投诉。

库存扣减方式的选择

最后，商家需根据自身运营情况，合理设置商品库存减少的方式。库存扣减主要有两种方式：

内部协调的重要性

在问题发生时，店铺的管理层和各个部门必须迅速协调，确保所有环节都能高效运转。建立一个完整且高效的应急机制，不仅能帮助商家快速应对突发状况，还能维护品牌形象，提升顾客的忠诚度。

面对不断变化的市场，如何处理卖场商品的更新换代就显得格外重要，商品品种多，一般是商品结构没有调整好的结果。业内人士指出，商品缺货反映了中国零售市场供应链效率低下、运营水平不高的现状。

付款减库存

下单并付款后，即刻扣减库存，即使之后进行退款，库存也不会回补。这样做的好处在于能够更好地管理库存，提供更为准确的库存数据。

降低库存，提高商品的周转。专业的超市管理实操干货分享平台，搜索“零售动力”进行关注。库存商品的分类管理要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。

预防库存问题的策略

那么，面对库存管理中的各种挑战，商家该如何应对呢？通过上述措施，商家能够有效避免因库存管理不善而导致的损失，进而在竞争激烈的市场环境中占据一席之地。

决策与补救措施

商家还需采取以下决策措施以应对库存问题的损失：

应对后续问题的措施

发现问题时的紧急应对

如果不幸出现问题，商家应当迅速采取措施：透过基础报表数据可以了解门店整体品项的销售情况，并根据销售及时调整商品的品类结构，及时采取有效的促销手段，加快门店的库存周转。

事前防范

定期盘点库存

商家应该定期对仓库进行盘点，核查与ERP系统中的库存数据是否一致。这能够有效避免ERP系统中显示有库存，但实际上仓库内却没有的情况，防止超卖现象的发生。

某家专注于宠物用品的商家，在一个促销活动期间，急于提高销售额，明知其热销产品已经缺货，却选择了虚报库存数据，继续在前台维持销售。这种短视行为在活动上线后，迅速导致了消费者的投诉，因为商家无法在规定时间内发货，结果陷入了信任危机。

在电商行业，库存管理的重要性常常被商家忽视，只是不当的库存设置可能给商家带来致命的损失。为此，让我们通过一个真实的案例来探讨这个问题。