电商自建仓储：战略发展的基石

电商自建仓储， 作为企业战略发展的重要组成部分，其wan全服务于企业自身的战略发展，有利于仓库管理与运营。只是企业自建仓储需要巨额投资，建设周期较长，长期占用一部分资金，可Neng会让自己“喘不过气”。Ru果电商业务量不足的话，会直接导致自建仓不Neng正常运转，容易导致资源浪费。suo以呢，自建仓geng适合规模大、资金充足、商品数量多、SKU多且订单量高的企业。

传统企业电商仓库建设：三种主要方式

通常 传统企业电商仓库的建设主要有三种方式：原有仓库分区、 让我们一起... 自建电商仓储、外包给第三方仓储。

一、 原有仓库分割

传统企业电商转型时由于销量的不确定性，基于控制成本和降低运营风险的原则，在原有仓库的基础上改过出一个电商仓，成为大部分传统企业的首选。

1. 仓库分区

电商仓需要的面积。对原有仓库物理分割，严格区分电商仓和线下仓。 官宣。 对电商仓进行库区规划，使其geng要满足电商作业需求。

2. 仓库建设

1）硬件方面：传统仓库作业一般为批量进出货， 常用硬件设施：叉车、托盘、货架等等。电商仓储作业为多批次小批量出货， 作业效率和精准度要求高，suo以呢，常用硬件设备有：PDA、扫码枪、拣货小车、周转箱等。

2）软件部分：由于电商仓储dui与仓储作业的准确性和实效性要求高， 而其本身销量无计划，不可控，suo以呢，需要安装WMS仓库管理系统来有效控制电商仓库的工作效率及准确率。

3. 商品准备

传统企业与电商企业运营模式不同，导致商品种类不同。电商运营讲究小批量多批次快进快出，无大批量压货，和传统企业相比，不具有批量采购优势。在分区的情况下相同的商品Ke以申请从线下仓调拨到电商仓，不同商品，可考虑从分销商或批发商拿货。

4. 人员配置

先说说要建立电商仓的组织架构，配备管理人员。接下来安排作业人员。由于作业流程不同，电商仓与线下仓人员配置也有些区别。在分区的情况下 收货、上架、退货的作业人员可与线下仓库共用，拣货、发货作业流程发生了变化的部分应当招聘新作业人员。

5. 作业流程设计

订单波次：拣货：订单发货模式。线下仓有计划1:1:1大批量发货，物流模式；电商仓无计划1:多:多小批量发货，快递模式。由于线下仓与电商仓存在以上区别， suo以呢，要保证电商仓作业的快速与准确， 挖野菜。 Zui好是应用合适的硬件，如PDA、扫码枪，实行全程RF作业。准确性方面3重校验：拣货核对，分拨校验，复核装箱 核对，Zui大程度保证商品的准确性。

二、自建仓储

三、 第三方仓储

一般刚刚转型电商的企业，初期的业务量不大，不足以走自建仓储的道路。一边，主要原因是经验不足，人员缺乏，不Nenghen好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方， 从而避免自己不擅长的业务，将重心放在核心业务上，既降低成本和管理难度又Neng使服务质量提升。

选择适合的第三方仓库， 要注意以下几点：

1. 地理位置：实地考察，仓库的地理位置是否优越、交通便捷。

2. 仓库建设完备程度：1）硬件：仓库面积；仓库结构；仓库设备。2）软件：要满足电商仓储高效率和高精确度。

3. 服务Neng力：1）作业人员数量， 是否满足业务需要；2）业务熟练程度/订单处理时间；3）应急处理Neng力：外包合作劳务公司，常用外包人员数量，作业Neng力。

4. 租赁成本：目前第三方仓库的收费模式有两种， 一是按操作量收费， 梳理梳理。 二是按耗用资源收费。企业需要将费用核算清楚，注意避免隐性收费。

外包与自己管理仓库不同， hen多沟通上的问题Ru果没有Zuo到位，即使对方再专业，也会出现hen多仓储管理问题。suo以呢在与之签订合一边，要把KPI考核写入合同以规避风险。