一、 仓储模式中的重要名词解释

在仓储管理领域，术语和规范的使用是必不可少的。

名词	解释
Pick To Light	依据生产工单拣料， 因CTO订单小样多，拣料较频繁；因机种不同但又hen接近，suo以拣料区应设定N个区域，隔离各机种不同拣料并标示。
VMSA	Vendor Managed Staging Area， 制造商免费存放，在距离客户销货地1－2小时车程，3－14天的订单或预测前置成品库存。
跨境服务商	在境内办理工商登记， 接受跨境电商企业委托为其提供申报、支付、物流、仓储等服务。分别是网购保税进口(1210模式)和直邮进口(9610模式)。
WMS	是Warehouse Management System的简写， 指仓储管理系统，主要用于收货、入库、库存管理、出库、盘点等环节。

二、 仓储管理的8部曲关键管理模式

仓储管理Ke以简单概括为以下8部曲关键管理模式：

第一部曲：追

仓储管理应具备资讯追溯Neng力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。

第二部曲：收

我emo了。 仓库在收货时应采用条码或geng先进的RFID扫描来确认进料状况， 关键点包括：在于供应商送货时送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到Zui小包装量的散数箱时应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进；收货扫描确认时如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。

第三部曲：查

仓库应具备货物的查验Neng力， dui与甲级流氓（只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料）特bie管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免检制度，要求供应商dui与线边不良包材耗材无条件及时补货退换；dui与物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

第四部曲：储

物料进仓Zuo到不落地或至少Zuo到（储放在栈板上， 可随时移动），每一种物料只Neng有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量Zuo到储位（Bin-Location）管制，Zuo到No Pick List（工令备捡单），不Neng移动！

第五部曲：拣

拣料依据工令消耗顺序来Zuo， NengZuo到依灯号指示拣料则属上乘（又称Pick to Light），拣料时Zui好Zuo到自动扫描到扣帐动作，及时变geng库存信息告知中央调度补货。

第六部曲：发

仓库发料依据工令备拣单发料、 工令、备料单与拣料单应三合一为佳， 坦白讲... Zuo到现场工令耗用一目了然使用自动扫描系统配合信息传递运作。

第七部曲：盘

何必呢？ 整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。比方说1种物料总数103个， 是10箱（每箱10个）加3个零数，在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。dui与物料要进行分级分类， 从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List（库存移动单）盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

第八部曲：退

以整包装退换为处理原则， 处理时限与处理数量应Zuo到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，Zuo到Force Parts（线边仓自动补换货）制度取代RMA（退料确认：Return Material Authorization）Zuo法，与VMI Hub退货暂存区共享原则，要求供应商Zuo免费包装箱供应。

仓储管理作为现代物流体系中的重要环节，其定义是指对仓库及仓库内储存的物资进行科学规划、组织、协调与控制的过程。tong过对仓储模式中关键名词和管理模式的深入了解，有助于提高仓储管理的效率和效益。