三方物流企业在国内的火爆程度无疑体现了大家dui与物流行业转型方向的普遍认知。大量中小型物流企业纷纷变身各种三方物流，络绎不绝地涌入市场。只是 yin为市场的深入发展，它们逐渐发现：市场dui与第三方物流的要求远超过一开始的想象，企业一时陷入了困境当中。

第三方物流， 作为一种新型的物流运作与管理方式，其核心在于生产经营企业为了集中精力搞好主业，提高核心竞争力，把原来属于自己处理的部分活动，以合同的方式委托给专业的物流服务企业。一边，tong过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以实现对物流全过程的管理和控制。若甲方雇佣第三方物流企业， 第三方物流企业需在服务上满足甲方的合理期待，使甲方将quan部精力dou放在生产开发商。若第三方物流企业Neng够依据甲方企业订购的特点， 预测、计划和施行库存管理fei常到位，那么Ke以说这家企业抓住了服务的核心要点，距离成功也就不太遥远了。

我们的目标与根本：优化库存管理

接下来划重点！！！我们的目标是：成为国内顶尖的物流第三方企业；根本是：优化库存管理！

先说说我们要从思想上重视起来。存货的种类不同，所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。企业为了保证生产经营过程的连续性，必须有计划地购入、耗用和销售存货。

运用科技力量，优化库存管理

古人云：“君子性非异也，善假于物也。”我们应该yin为时代的潮流，运用科技的力量。Smart WMS仓库管理软件Ke以有效地优化库存管理， 它具备库存预警、锁定库存、过期库存以及长期库存四项管理功Neng。geng准确判断现有库存状况，客观分析库存的可用性，自定义库存性质，妥善平安地管理库存。

科学化管理，事半功倍

万事俱备，只欠东风。在有了态度和外部条件以外我们还需要科学化的管理，好的管理方法Ke以Zuo到事半功倍！美国著名经济学家西蒙曾提出：“管理就是决策”，库存管理也不例外。Zui重要的一环就是合理库存量决策。管理人员充分利用信息进行高效的管理和决策。Ru果发现某种产品的库存数量连续几天没有变化，管理人员会调查原因。 拭目以待。 Ru果判断该产品有滞销的倾向， 销售、采购等部门管理者会共同来分析滞销的原因：如分析是产品质量不好则改进质量；是市场需求变化，则及时安排减产计划；Ru果某种产品的库存减少hen快，则判断该产品属于畅销产品，相关部门的管理者经讨论后会马上安排增加生产的计划，以及时补充库存以保证销售的正常进行。