在当前市场竞争激烈，服务要求日益提高，库存管理成本压力巨大，时间节约和成本Zui小化成为企业运营的必然要求之下仓储管理的重要性不言而喻。仓储作为企业物料配送的关键环节，始终贯穿于物流各环节的衔接之中。它不仅集中了上下游流程整合的suo有矛盾， 干就完了！ geng是实现物流流程整合的核心。仓储管理的人员、设备配置以及管理效率，在极大程度上影响着整个供应链的操作成本。若不Neng确保正确的进货、验收、质量保证及发货，必将导致时间浪费、库存积压、交货延迟、成本增加。

在服务水平提升、 库存降低、时间节约、成本Zui小化的多重压力下仓储管理的重要性愈发凸显。在实际操作中， 仓储管理与市场的稳定性、产品的类型、仓储设备的类型与数量、仓库的规模与数量、信息管理水平和单元负载的选择，均存在紧密的关联。

有效仓储管理的关键要素

要进行有效的仓储管理， 必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，Zui大限度地减少操作环节，完善信息管理系统ERP，并确保良好的操作环境和平安。唯有如此，才Neng充分发挥仓储管理在供应链中的作用。

1. 人工管理劳动力

有效的人工管理劳动力是ren何成功仓储Zui重要的因素。yin为人工处理程序的日益复杂化，人工成本占库存成本的比重日益增加。是否Neng够合理分配人力资源进行有效运作，是评价仓储管理效率的重要标准之一。

企业应当为员工团队提供激励措施，而非个人，以充分发挥团队的Zui大潜力。许多仓储管理系统在人工管理及绩效考核方面存在不足，huo者缺少与人工管理功Neng的衔接。若仅引进人力资源的管理，而未与物流仓储结合，则可Neng导致企业整体信息化的脱节。

2. 仓库布局设计与设备改进

作为物流流程整个系统的枢纽， 仓库的设计布局是否合理，直接影响到库内作业效率。比方说 Ke以将仓库按产品类别分为不同的拣选区，从而实现整箱、拆箱、整盘分开作业，避免现场混乱，降低货物破损风险。

还有啊，仓库设备的改进还体现在货物物资的包装上。长期追求“零库存”的仓储， 在库房建设上的投资不断加大，但库房利用率始终难以达到100%，且仓储周期日益缩短。先进的包装不仅Neng为货物提供有效保护，还Neng为仓储机械化作业提供便利。引入无线射频和数据自动采集技术， 使包装标准化、集束化，Ke以充分发挥装卸搬运机械的效Neng，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。

现代仓储信息化的自动化收发， 不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，还将物资信息tong过条形码等技术体现在包装上，这正是物资包装标准化所要实现的目标。suo以呢，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。

3. 中枢指挥中心

中枢指挥中心Ke以是一个项目管理机构， 负责指导库存新账的完成、报告施行后来啊以及各部门的进展情况，一边维系外部客户联系。指挥中心应包括两部分：人和系统，琢磨琢磨。。

仓库内的作业操作在“四面墙”的仓库内完成， 仓库管理系统不仅要实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功Neng，还要考虑仓库管理系统与运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。

在仓库管理系统下 Neng够实时查询产品的存放地点以及在供应链中的存放地点，并运用实时信息在多节点网络中准确、合理地分配货物。这正是仓储信息化管理作为库内指挥中心的作用。专业的物流信息化管理系统一般提供仓储、 配送、综合物流一系列的信息化服务，旨在整个物流过程的衔接与统一。

尽管拥有完善的仓储管理系统，但人在指挥中心中的作用不容忽视。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行Zui佳分配。仓储并非自动化业务，存在许多不确定因素，需要熟悉仓储内外情况的负责人担任总控角色。

创新管理的挑战与对策

从仓储物流企业走出误区， 利用丰富的库场设施及管理经验，形成第三方物流，到探索适合柘林电厂综合物流管理方法， 我当场石化。 除了具备一定的环境资源外管理上的创新是必不可少的。只是创新管理受到多方面的制约。

资金制约

企业要创新管理， 必然需要引进一些软硬件设施，这需要大量的资金投入。

体制geng新制约

新的管理思想、 特bie是诸如MRP-II、ERP的引进，必然对原来的管理思路造成hen大冲击。管理方式的改进往往伴yin为机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制Yi运行多年并形成了固定模式， 在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清，层次低了。。

知识结构制约

由于引进了新观念、 新知识，一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从，从而产生消极怠慢的抵触情绪。

人为制约

由于人员的优化重组和管理的制度化、 透明化，使一些人丧失原有的地位，也触及到一些人的即得利益，从而产生各种各样的阻力。

只是 面对困难和阻力，只要企业领导下定决心，全心全意依靠职工，使企业上下齐心协力，坚定不移地施行创新工作，就一定Neng取得预期的效果。