一、 中小型物流企业仓库管理中存在的主要问题

在深入分析中小型物流企业仓库管理现状的基础上，我们Ke以发现以下几个主要问题。

1. 仓库管理制度不够规范

中小型物流企业目前对仓库管理大多只有较粗略的规定， 没有制定详细的规章制度，随意性较大。如企业规定应审核入库后才NengZuo出库， 先打单，再发货，但有时客户的货较多，卸货所需的时间较长，导致入出库等待时间长、司机抱怨多。suo以 在实际操作过程中，为了缩短客户提货的等待时间，有时没有按企业的规定来Zuo，而是根据客户的提货单先发货。

2. 仓储计划性不强

准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件。中小型物流企业一般没有出入库计划，保管养护计划。特bie是在每年货运高峰期， 由于货物种类多且货物量大，仓库货物之间通道狭窄，叉车作业不方便，hen难快速完成分拣，存在找不着货物的情况huo者找货时间较长的现象，影响了货物的先进先出以及发货的及时性，进而加大了货物滞压和过期的风险，降低了客户满意度。

3. 物流信息化程度亟待加强

中小型物流企业信息化程度虽然在近几年有所提高， 但仍然存在以下问题：物流信息化程度较低，订单电子化水平明显不高，许多工作尚停留在手工作业阶段，导致员工工作效率不高，工作记录不明；企业各网点之间，各产品条码等业务之间信息共享度较低，信息采集效率不高；入库、出库、储存、配送、分拣等作业环节的信息化程度不高，一定程度上影响了订单录入准确率和出库商品准确率。

4. 员工素质有待提高

物流从业人员素质普遍较低， 中小型物流企业尤甚，特bie是基层员工素质需要提高。主要体现在：专业知识不足， 文化修养偏低，熟悉国际贸易的员工屈指可数；具有物流专业教育背景的员工较少，部分员工是半路出家，对仓库管理缺乏理论知识的引导。主要靠在实际操作中积累知识和经验；工作积极性有待提高。责任心有待加强，对企业忠诚度有待巩固。

5. 仓库内卫生较差

仓库地面灰尘多， 货物表面积尘较多，货物的卫生平安得不到保障。主要原因有二：一是仓库地面大多是水泥铺的，每天dou有高效的作业，suo以地面易起尘土。导致库内灰尘飞舞。二是由于仓库工作人员打扫卫生不及时积尘过多过久。

二、 中小型物流企业仓库管理优化对策

1. 规范仓库管理制度

先说说应对中小型物流企业的suo有岗位进行岗位工作分析，工作的性质、繁简难易、责任重轻，施行工作应具备的学识技Neng与经验，进而制定担任工作所需的资格条件，编制了规范、实用、细致的岗位说明书， 我服了。 明确岗位职责，规范岗位管理；接下来在岗位说明书编制完成的基础上，根据岗位薪酬构成要素，对中小型物流企业现有岗位、职责和定位进行重新核定和评价，进行职级排序，确定点值，建立职位等级结构。

再说说应制订绩效改进计划，bing且对改进计 改进一下。 划的实施要由中小型物流企业相关部门进行监督。

打破传统的岗位等级工资制， 合理拉开收入差距，体现激励性、公平性； 以岗位说明书确定的岗位职责和工作业绩考评要素为依据，进行岗位分类和工作分类，确定绩效考评要素并科学分配权重，量化各岗位绩效考评，尽量利用系统记录的绩效信息来考评，以减少人为主观因素的影响，一边结合薪酬分配方案，明确绩效工资发放，使绩效考评后来啊与员工的奖惩、升迁、培训、选拔及规划员工职业生涯相结合，提升中小型物流企业整体的绩效水平，增强中小型物流企业竞争力，换位思考...。

2. 优化仓库管理工作流程

3. 加强物流信息化建设

tong过采购计算机、 电子标码器、条码扫描仪等现代电子设备，加快电子信息化建设。解决中小型物流企业各网点、各产品条码等业务间信息共享，提高信息采集效率。先从机制上建立决策和日常运营流程统一协调管理制度，再用信息化把它固定下来。这样决策就NengZuo到有根有据。

4. 重视人员的开发与培训

一是要战略性角度定位企业员工培训与开发， 留住人才，开发人才，使人才在中小型物流企业发展中进步，使中小型物流企业在人才开发中壮大。二是要根据中小型物流企业的实际情况和业务特点在原来的基础上逐步摸索改善，而不是照搬其他企业的Zuo法。三是要和物流信息系统结合起来简化作业流程，提高工作效率。进而提高客户对中小型物流企业服务的满意度。

5. 加强仓库的日常管理

仓管员必须合理设置各类货物的明细账簿和台账。财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一， 相互一致；必须严格按M1S系统和仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，Zuo到日清日结，确保MIS系统中货物进出及结存数据的准确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对， 求锤得锤。 确保两者的一致性；Zuo好各类货物的日常核查工作，仓管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并Zuo到账、物、卡三者一致；对货物的堆码管理、货位管理、货物的盘点、仓库内的卫生情况等Zuo出合理的明确的规定。以便相关员工进行操作。

中小型物流企业仓库管理优化是一项长期而复杂的工作， 需要企业从多个方面入手，逐步完善和改进。只有tong过不断优化，才Neng提高仓库管理效率，降低物流成本，提升企业竞争力。