一、仓库管理面临的挑战

在服装仓储管理中，SKU的多样性无疑为仓库运作带来了前所未有的挑战。同一货品尽量集中， 同一货品保持唯一的零箱，如某一货品库存215件，装箱规格30件一箱，理论就是30×7+5＝215，7个整箱，1个零箱。只是后来啊点出来10箱，主要原因是零箱有几个，这就无疑增加了盘点的时间。

减少取货时间，就是想方法减少搬运和开箱的时间，比如敞口箱就是减少了搬运和开箱动作。利用货架，就像抽屉一样，也减少了搬运。一边，把经常发的货品放在货架下面不常发的放在上面。

明摆着Yi然管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性。分类之后你才Ke以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计，不是我唱反调...。

仓库空间是有限的， 在有限的空间存放geng多种类的衣服，geng大量的衣服，提高容积率，有利于节约仓储成本。但一味的提高容积率可Neng会影响发货效率，suo以要找到一个平衡点。

二、提高出入库效率和准确率

1. 减少行走路径

时刻注意培养员工好的习惯。仓库管理，讲效率geng讲准确率。少货是仓库管理Zui忌讳的事。动态盘点有利于在第一时间发现问题，解决问题，消灭事故的萌芽。

比如说要10件， 后来啊零箱里只有9件，配货员会在单据上注明－1，后来啊配货员忘记补了这就hen明摆着是少配了一件。

2. Zui短的时间复核出差错

好， Ru果告诉你门牌号是100号，好，找到了一kan，是幢40层的大厦。那你往哪层送？好，告诉你在10层，好，找到了一kan10层有二十个房间。我举这个例子， 就是说库位要详细，告诉你在哪一排不行，还要知道在哪一格，知道哪一格不行，还要知道是哪一层。找的时间Zui耽误时间。

3. 容积率和工作效率找到平衡点

大家dou逛过超市， Ru果你要购买的东西在陈列的地方没有了服务员还要到仓库去拿，这就可Neng耽误你的时间，一件商品，Ru果畅销，陈列的地方就要有足够多的量。suo以说我们的准备工作要Zuo充分， 要事先检查零箱区是否缺型号，敞口箱里是不是需要补些衣服过来以免“断粮”，把一些工作提前Zuo掉。每天发货时封箱的工作量也hen大，在没有单据时我们Ke以先把箱子准备好，封好，用的时候直接用就Ke以了。

三、 具体管理策略

1. 分类管理

衣服先说说分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，ran后再分型号。举个例：一种衣服每箱装30件， 以单个型号为例，当天有10个地区需要发，需要的数量通常不是30的倍数，数量不等，多少不一。

2. 编号管理

这里要注意：1,如何知道123456789这种衣服装在了哪一箱？2,Ru果每箱dou有，意味着每箱dou要复核， 被割韭菜了。 工作量就大。suo以你就会要求对货员同种衣服尽量装在一箱，以减少复核工作。

3. 动态盘点

这是仓库管理的原则， tong过分类，Ke以把同类衣服集中管理，出单时同一张单据种类不要过多。新品入库后急于上店，要货多，suo以新品要放在Zui近的位置。

4. 利用颜色管理

躺平... 多款拼箱建立箱号：每种货品总量低于10件， 此时可将多款货品拼到1箱中，大大的节约了空间，为了找货方便，可在箱上建行编号，一边也可在箱外贴上明细，当然在系统或电子帐上要详细记录。

服装仓库SKU众多，实现高效、快速、强力的运作并非易事。只是 tong过分类管理、编号管理、 给力。 动态盘点和颜色管理等策略，我们Ke以有效提升仓库管理效率，确保仓储运作的顺畅。