电商物流未来是什么样子？

在未来 电商物流的趋势可Neng不再是仅仅关注商品的进销存、库房平安、库房设备选择以及出与交付跟踪，这被视为管理式物流。笔者坚信，未来物流模式将逐渐偏向于运营式物流。

运营式物流（特征）

在先进的电商物流模式中，商品的周转率和动销率不再仅仅是采购和销售部门关注的焦点。推动式物流， 而非拉动式物流，物流部门关注商品周转率以推动全公司运营效率的检讨，关注动销率以推动商品存放价值和成本的检讨。一边，交付投诉率和退换率推动公司前台转化率背后的成功转化数据，上手。。

明摆着Yi然管理式物流仅仅是一个成本中心，依靠拉动为公司Zuo进销存。而唯有运营式物流，才Neng有机会从成本中心推向价值中心。

运营式物流经常关注ROI、 转化率、PR值、UC、UI、CRM、ERP等，主要原因是这些也是影响策略的因素。suo以呢，仅仅Zuo好管理式物流是远远不够的。电商物流只有越来越靠近运营，才会在公司运营中发挥价值，否则只Neng是公司运营的一个成本累赘。

一个只关注于物流管理的电商物流hen快就会走向本位主义，从而走向衰败。而一个geng关注于运营，管理思路偏重于公司运营方向的物流管理层，总NengZuo得风生水起。

电商物流未来以个性化服务为主

电商物流正在不断进行探索，以寻找合适的发展道路。企业模式不同，针对的物流模式也不断涌现。自建物流、第三方物流、物流平台是企业Zui为常见的解决方案。

未来电商物流多样化的发展，必定会有越来越多的物流企业提供“个性化物流”去解决电商企业物流痛点。电商企业也会根据不同的业务渠道去支持业务扩张，到头来匹配上海合作适的物流运营模式。

目前电商物流+农业物流+平台物流（国内物流模式环境）这些模式，笔者认为短时间内不会消失。但有一点Ke以肯定， 到头来模式会定义“一家物流企业Ke以 多渠道，一家电商企业Ke以支持多渠道”，二者之间不会产生矛盾，提供Zui优解。

电商物流模式（特征）

自营物流配送模式	第三方物流配送模式	联盟物流配送模式
O-S-O物流模式	第四方物流模式	自营物流+第三方物流配送模式
自营物流+消费自提/自营配送	第三方物流（消费者自提/第三方配送）	第五方物流模式

管理式物流思维导图

运营式物流是yin为“新零售”模式而产生。新零售以用户体验为中心，经营模式的核心是人，整体方法论也是把人放到极其重要的地位。

前阿里巴巴总裁卫哲谈到：“互联网时代的经济公式：E=MC2，经济=商品×人²。”其中的C（人）的二次方是让商业的原子弹爆炸的关键。Ru果我们只会经营商品，而不会经营人，企业的发展就hen可Neng被卡在这儿。

从来本质上去理解，其实就是改善物流效率。

电商企业物流未来模式

运营式物流思维导图

结束语

优化电商物流模式， 按照互联网思维的理念，运营式物流一定是互利共盈。所谓物流互利共盈，就是tong过降低客户的成本形成自己的利润。说白了就是替人家省钱你才Ke以赚钱， 结果你猜怎么着？ 这里面有一个hen重要的概念，Ru果在某一个成本的水平上，有某一个环境出现亏损就要考虑提高成本。

suo以物流成本不是降的越低越好，也不可Neng永远是单边下降。

泰酷辣！ 物流企业提供的“个性化服务”在一定程度上解决了电商企业多渠道销售，它们之间的平衡点就是互利共盈。

从电商企业角度， 降低“个性化服务”操作难度，减少物流企业管理成本，电商企业部门之间的疏通和物流建设，快速形成运营式物流，让物流企业操作时geng加简单，一边也降低了物流企业管理难度，把个性化抹掉，思维从现有关注企业内部物流环节转向关注物流企业操作环节。

从物流企业角度， 多模式的个性化服务解决方案，服务意识加强，车辆、人员、系统、设备等各个环节提供Zui好Zui快的响应，确保服务电商企业Neng正常运作。