（一）合理规划仓库的布局

在当今竞争激烈的仓储管理领域， 要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按照现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位，制订和实施人才培训计划。这不仅是加强对仓储人员的培养、 教育和提高，geng是为了尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。

不同模式的仓库作业内容各异， 通常仓库施行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中， 务必Zuo到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面 严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，Zuo到帐、卡、物相符。

归纳而言， 仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

（二）合理组织仓库中的运作流程

物流新技术是tong过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合， 降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。比方说：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。

（三）应用新技术， 提高仓储效率

yin为我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将geng加激烈。为了提高公司仓储的竞争力， 应当在仓储管理观念geng新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。公司可tong过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率，降低仓储管理成本。

（四）大力培训仓储人员

公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、 外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对suo有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作Neng力。

（五）提高仓库平安意识， 消除隐患

仓库平安管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、机械设备的安，也影响着人的健康和平安，一边也关系到生产Neng否顺利进行。suo以呢，必须加强仓库的平安管理工作。 1、 提高认识，加强领导，落实领导平安生产责任制 很棒。 仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。suo以呢，配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一。具体措施如下： 2、 抓思想教育，增强全员平安意识 物流产业作为新兴的服务行业，它不仅有助于企业降低成本，提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源， 物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特bie是对仓储业的人力资源，当前中国的仓储业的人力利用还处没有形成完善的管理。suo以呢，人力资源管理的好坏，geng多是体现在Neng否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标，必须先有规范。 （六）现代仓库布局的重要性 现代仓库布局在整个物流系统中占有fei常重要的地位， 合理的仓库布局使企业的资源得到Zui大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、 仓库的结构设置以Zui短的运距，减少迂回运输，一边也要考虑到货物空间利用库容，Zui大限度的利用有效空间。suo以呢，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，suo以我们在布置的时候要Zuo到根据实际情况来进行布局。dan是在ren何仓库布局dou必须遵守利用有效的资源得到Zui大的利润，降低仓储成本。 （七）仓储设备的选择与配置 以一个配送中心而言， 仓储设备是Zui基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一，拖进度。。