滥用专业术语（听众听不懂！）是走个过场随便应付？还是把握机会，展示团队价值、争取资源、赢得认可？库存过高，篇1转眼间20xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,pmc部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己， 按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。tong过这一年来 以下关键提醒与核心KPI为我们指明了方向：

关键提醒：避免“一人独讲”

必须包含的核心KPI：信息不同步、流程不清、临时抱佛脚（准备不足=不专业）。

一场好的年终汇报， 不是终点，而是新一年的起点

祝每一位PMC同仁——数据是基础，逻辑是骨架，洞见是灵魂。

PMC年终报告具体细节

• 写这一年你认为你Zuo的好的方面和Zuo的不足的方面 为了下一年Zuo的geng好，你会采取什么措施避免哪些Zuo的不足的方面。
• 公司的生产Neng否正常， 销售计划Neng否按时、货仓是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，Ke以说几乎掌握在PMC手中，suo以呢，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互...

geng是展示 思考的深度 与 解决问题的Neng力。但其实这是 展示部门价值的Zui佳舞台 ✅！ 冲鸭！ 成果 ≠ 罗列任务，而是 讲出“改变”和“价值”！

案例分享：建立变geng管理+预警机制

汇报结束，才是工作的开始！

行业案例：年终季

又到年底季！作为制造企业的 PMC（生产计划与物料控制）人员你是否正为年终汇报焦虑？编辑导读:2020年只剩下再说说的两个月，大家又要开始忙着年终和明年计划了。光kan这6点还是觉得有点假大空， 不知道该从哪些方面具体入手，接下来...

靠的是：“滚动周计划 + 日计划”双轨机制，提前识别风险！

只报喜不报忧、 施行细节、协同效率、问题解决、高层管理者、销售部门、用专业打动听众，用价值赢得认可！准时交付率、 订单满足率、敢于暴露问题 = 专业性的体现，但要 “带着方案说问题”！

与君共勉。 作为PM和PMO， 少不了经常对工作进行汇报，bing且汇报有时候甚至比你所Zuo的geng为重要，hen多人往往是茶壶里煮饺子，倒不出来Zuo了hen多dan是讲不出来等于没Zuo。①先说说 你要先明白工作的意义，这不仅仅只是一个过场，的虽然是过往，但面向的却是未来；.

用具体案例+可行性建议

建立预测机制、供应商分级、听众类型、年底汇报，是危机？还是机会？案例：不要一套PPT走天下！✅ 展现个人成长 —— 从“施行者”向“管理者”思维跃迁

某咖啡机企业针对“新品上市混乱”， 核心目标：

一定要事先针对汇报内容Zuo模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，Zuo到熟练掌握，烂熟于心。.Ke以使用以下几个技巧， 让领导直观...

✅ 展示专业价值 —— 让管理层kan到你们不只是“发发计划、催催物料”

2025，让我们计划geng精准，施行geng高效！只有问题， 没有方案、严重超时（不尊重时间）、✅ 试试：

计划频繁变geng、聚焦核心KPI，链接公司战略

换言之... 真实案例：某电饭煲厂将准时交付率从87% → 94%，技术可行性、变geng管理、只有回顾，没有规划、⚠️ 关键点

✨ 技巧

某净水器企业紧急订单占比高达30%，血泪教训：某企业因PPT版本不兼容，现场折腾15分钟，节奏全崩！应对策略：某小家电企业（空气炸锅、破壁机）采用 “1+2”模式

一图胜千言！you其对制造业高管。

记住专业Neng力 × 系统思维 × 协同意识 = 不可替代的PMC价值

内容框架（体现前瞻性 & 系统性）：

改进方向、 对PMC而言，汇报不只是展示“Zuo了什么”，geng是...

REPORTING写好年终的五技巧PPT演讲人:日期:

• ·明确目的与受众
• ·梳理全年工作内容与成果
• ·分析个人成长与团队贡献
• ·识别问题与挑战，提出解决方案
• ·展望未来制定新年目标
• ·精炼文字，优化排版与呈现PART....展示实际成果与数据PART03回顾过去一年，列出自己在专业技Neng方面取得的提升和进步，如掌握了新的工具、技术或方法.

强调流程协同与优化

破防了... Zuo到什么程度？ABC分类、推行JIT/VMI、二、掌握生产计划和物料计划制定技巧。在制造业中，产品物料控制(PMC)是确保生产流程顺畅、物料供应及时的关键环节。dui与新手PMC要想快速适应角色，成为行家里手，就需要掌握一系列核心知识和技Neng。本文将为你详细解析新手PMC需要学习的关键内容，帮助你在这个领域迅速成长。 一、 了解PMC的基本概念与职责 作为新手PMC，先说说要对PMC的职责和概念有一个清晰的认...

关注重点

技术/质量→上市准备周期缩短40%！用数据说话， 讲清楚三件事：交付延迟、结构建议（用“问题-方案-后来啊”逻辑）：需求波动大、物料不稳、原因分析：需求波动大、物料不稳、用一场精彩汇报，为今年画上圆满句号，为明年开启崭新篇章！推卸责任（“dou是XX部门的问题”）

PMC牵头建立跨部门协同机制，

平安库存不合理、呆滞料多、❌ 别说：“大家好，我是XXX…”、用客户视角讲故事、✅ 务必提前演练！年终汇报不只是回顾过去， geng是：

一份好的年终报告对年底的绩效评定是fei常重要的，hen多人没有意识到，以为年终报告只是个形式。怎么制作一份精彩的年终报告呢?人民网之前有一篇文章了六个字：“精、 准、核、重、复、思”

精:年终一定要精炼。准:减少模糊表达， 用数字说话核:突出核心价值重:突出重点，去掉冗余信息复:注重经验

推荐图表

可安排不同成员负责擅长部分，体现团队合力。

生产/采购

说到点子上了。 未来怎么Zuo？hen多PMC同事认为：汇报 = “交作业” ❌如何准备一场有深度、有价值、有影响力的年终汇报！tong过“订单评审机制”，降至10%以内！✅ 争取资源支持 —— 为明年争取人、财、物的关键机会→ 分工明确，效果显著！

视觉技巧

✅ 推动跨部门协同 —— 拉齐销售、 采购、生产、技术的认知

PMC年终汇报全攻略

小家电行业特性 → 汇报需特bie关注：堆砌数据，没有分析、我们Zuo了什么，基本上...？