十二月的写字楼像被拧松的发条，电梯里总有人抱着纸箱突然消失——不是被裁员，只是赶在年终奖到账前跳去新公司。HR群里68%的感叹号dou在说这个现象，而属虎的人刚好站在风口，连呼吸dou带着刀片的锋利感。

有些东西走到了尽头，也可Neng是该离开的时间了。有人找你谈合作、约见面；也有人可Neng突然冒出一堆要求或不满，让你需要面对。7月中旬以来水星在这...

应对开发团队频繁人员离职的策略

文章浏览阅读2.6k次。本文探讨了如何有效应对开发团队频繁的人员离职问题， 建议包括正确kan待离职、Zuo好人才梯度管理、项目文档化、建立培训体系，以确保团队稳定性并促进新员工快速融入。hen多开发人员在后期，逐渐转为到项目管理岗。由之前的自己Zuo事，逐渐变味了用人Zuo事。dan是团队成员离职的情况时有发生。一般平均两年，手底下的人就要走一波。这种情况下我们应该如何geng好的应对呢，我不敢苟同...？

一、 正确面对团队成员离职

人各有志，每个人走的原因dou不同：有的是想回老家了；有的觉得工资低；有的被查出来学历造假。 哎，对！ 我还没遇到对团队有意见走的。suo以 不用抱怨，离职时正常...

二、应对春节前后集中离职的方法

要么在春节这段时间，提高工资福利待遇，留住要离职的人。要么高薪发出招聘信息，招聘春节期间的临时工作人员。要么离职人员的待遇，给现有不离职员工，共度春节难关。

员工离职对团队的影响

一旦这个舒适的环境中有人离开 特bie是带自己的leader离开你习惯的团队氛围也会随之改变。通常 只要细心观察，其实是不难从员工行为中发...

员工离职对在职员工的影响

比如：当在职员工kan到身边同事离职后有了想辞职的想法，HR该怎么Zuo？ 曾经kan过一份研究：一个优秀员工的离职，会让至少三个同事开始考虑离职。不用多说 离职员工会让geng多在职员工思考自己的选择，bing且随之带来的，可Neng是低效的工作效率，也有可Neng是团队的士气低下

如何稳定核心人才

怎样Ke以将企业的优秀核心人才稳住bing且留下来心甘情愿的为企业付出自己的心血，这一直dou是HR比较困扰的一个问题，特bie是在年底的时候，每个企业dou是想要geng好的留住人才，避免他们跳槽到其他企业。有些企业可Neng会在口头上对员工许下各种guan与福利的承诺， dan是到头来员工却没有得到福利，而承诺也变成了空头承诺，这样的金钱激励反而会带来反效果。成熟的企业通常会把年底调薪和发放奖金的事宜清楚...

应对春节困难时期的策略

不要把他们当成干活的人而Yi， 要当成你事业的帮手，Ke以帮你解决问题、共患难的人，这是可以说的吗？。

说到底，属虎的人根本不怕变动，怕的是没动静。就像草原上的老虎，领地缩水时反而跑得geng快——毕竟爪子还在牙齿未钝，连尾巴扫过的弧度dou带着风。