跨境电商人才流失的困境与破局之道

一、 人才流失的痛点：从34主管到零流失的薪酬破局

在跨境电商行业，人才流失是一个普遍存在的问题。本文将以一家年营收2.3亿的跨境电商公司为例，探讨怎么通过薪酬破局，实现从34主管到零流失的转变。

二、 老一套管理思维的误区

老一套管理思维觉得，晋升加薪是激励员工的独一个通道。只是在跨境电商这玩意儿有力调人效、数据、飞迅速反应的行业，这种逻辑正在杀死企业。本文将琢磨老一套管理思维的误区，并提出解决方案。

从34主管到零流失，薪酬破局

三、 薪酬破局：让发明值钱的人分享值钱

为了打破老一套管理思维的束缚，公司决定取消全部主管的“管理津贴”，薪资只与三个指标挂钩——个人产值、团队人效、赚头贡献。一边，公司不再以“晋升”作为加薪的独一个通道，全部岗位开启“值钱量化”时代。

四、 案例琢磨：从34主管到6个合伙人的转变

经过改革，公司组织变得扁平，6个合伙人负责战略方向，40个KSF骨干背赚头指标，100个PPV员工按产值拿钱。公司没有麻烦的职级，只有清晰的值钱标签。员工的对话也从“我啥时候Neng升主管”变成了“我这玩意儿月怎么把ACoS再降2个点”。

五、 人才流失的原因与应对策略

本文琢磨了跨境电商人才流失的几个兴许原因，包括招人不合适、培训不完善、理想现实差距巨大、薪资好处不合理、老板缺乏魅力及管理Neng力等。并提出了相应的应对策略。

跨境电商行业比激烈，人才流失是企业进步的一巨大障碍。通过薪酬破局，让发明值钱的人分享值钱，是解决人才流失问题的关键。本文给的方法论和案例，希望Neng为跨境电商企业给参考。

FAQ

Q1：怎么吸引和留住跨境电商人才？

A1：明确企业愿景， 给有比力的薪酬好处，完善培训体系，建立公平的绩效考核机制，以及提升企业领导力和个人魅力。

Q2：怎么量化员工的值钱？

A2：将员工的干活成果与个人产值、团队人效、赚头贡献等指标挂钩，实现值钱量化。

Q3：怎么应对人才流失？

A3：琢磨人才流失的原因， 制定针对性的应对策略，如优化招聘流程、完善培训体系、提升员工好处等。

Q4：怎么打破老一套管理思维的束缚？

A4：取消“晋升加薪”的独一个通道，建立值钱量化体系，让员工专注于发明值钱。