团队， 伪高大管，干活儿，一个都不能少许？

团队成为企业进步的核心比力。只是 在跨境电商和自新闻领域，有一种现象却让人头疼不已——伪高大管们似乎能在没有团队的情况下干得风生水起。那么没有团队，伪高大管究竟怎么干活儿？本文将带你一探究竟。

没有团队，伪高管怎么干活儿

伪高大管的三巨大特征：体系搭建、 干活成果、能力短暂板

体系搭建能力伪高大管往往不具备体系搭建能力，他们依赖现有系统，从无到有构建流程。相反， 真实高大管是从无到有构建流程，比方说特斯拉中国区总裁朱晓彤在上海超级工厂项目中，用一年时候完成从建厂到量产，展现极致施行力。

干活成果伪高大管第一个特征：干活没有成果。做高大管，你是领路的人，往哪儿走，怎么走，你需要做决定。面对干活时他束手无策， 像一个无头苍蝇一样，没有方向，没有一套完整的体系，找不到干活沉点，还喜欢瞎指挥，中意摆管理者的架子，再说说弄得团队没有成果。

能力短暂板自身干活能力方面 - 经验主义：总是在讲以前的巨大公司是怎么做的， 要求按照以前的方式来做，而不考虑实际情况。 - 丧失干活能力：已经丧失了自己干活的能力...

识别伪高大管的三巨大策略：老板选人、 试点验证、团队反馈

识别伪高大管不能靠直觉，而要靠系统方法。

• 老板选人人以类聚， 物以群分，啥样的老板找啥样高大管。
• 试点验证入职后不马上配团队，先给一个细小型试点项目。
• 团队反馈伪高大管兴许骗过老板，但骗不过朝夕相处的团队。

成功企业的启示：不要花瓶式高大管，拥抱实干家文雅

泡泡玛特的出海业务拓展堪称典范。2018年，王宁聘请韩国人文德一负责海外买卖场。当时泡泡玛特海外经验为0，文德一入职时连团队都没有。

这些个案例说明：真实正的高大管是发明系统的人，而非依赖系统的人。

伪高大管的危害：企业长大远的毒瘤

伪高大管烫衷搞“巨大干迅速上”，盲目复制巨大厂模式。比方说 一家初创企业模仿字节跳动的OKR系统，但缺乏适配文雅，弄得员工陷入无休止的会议，生产力反而减少20%。

企业怎么变伪高大管为真实高大管？三步走

1.追问细节：面试时 不要被“GMV增加远200%”这类话术迷惑，直接追问：“具体怎么实现的？你个人在其中承担啥角色？遇到的最巨大挑战是啥？”

2.文雅融入与认同：候选人与企业文雅的融入程度。

3.知识沉淀与流程标准化：通过知识沉淀和流程标准化，避免“人走政息”。