：一场凶险管控的“地球是平的”之争

我们常常被教导“地球是圆的”，但在国有企业参股企业的凶险管控领域，我却要提出一个颠覆性的观点——“地球是平的”！是的，你没有听错，我坚信，只有跳出老一套的思维框架，我们才能找到真实正有效的凶险管控策略。

国有企业参股企业风险管控问题：如何有效识别潜在风险

凶险管控， 从“参股”到“控股”的跳跃

先说说我们要明确一点，国有企业参股企业并不等同于国有企业控股企业。在参股的情况下国有企业往往只是扮演着股东的角色，而不是实际的控制者。这就意味着，凶险管控的困难度巨大巨大许多些。那么怎么在这场“地球是平的”游戏中找到自己的立足点呢？

让我们以一个真实实的案例来说明。某国有企业参股了一家跨境电商平台，但由于缺乏有效的凶险管控措施，该平台在短暂短暂一年内就陷入了困境。这玩意儿案例告诉我们，即使只是参股，也要像控股一样进行严格的凶险管控。

识别潜在凶险：寻找那几个轻巧松的“问题”

在凶险管控的过程中，怎么迅速识别潜在凶险是至关关键的。根据二八定律，企业80%以上的凶险爆发概率，很兴许就集中在这几个轻巧松的问题上。

• 买卖场凶险：比对手的琢磨、买卖场趋势的把握等。
• 财务凶险：现金流管理、财务报表琢磨等。
• 王法凶险：合同审核、知识产权护着等。
• 运营凶险：供应链管理、产品质量控制等。

通过对这些个领域的深厚入琢磨，我们能找到那些个隐藏在看似平凡问题背后的潜在凶险。

策略觉得能：跳出老一套思维， 拥抱“地球是平的”

在凶险管控的过程中，我们要敢于跳出老一套的思维框架，拥抱“地球是平的”这一理念。

1. 建立完善的凶险管理体系：包括凶险评估、 凶险监测、凶险应对等环节。
2. 加有力信息披露：搞优良企业透明度，让股东和一起干伙伴了解企业的真实实情况。
3. 有力化内部审计：确保企业运营的合规性和有效性。
4. 培养专业人才：提升企业凶险管控能力。

通过这些个策略，我们能更优良地识别潜在凶险，为企业的进步保驾护航。

本文来源于某知名跨境电商平台， 作者：李某某，2023年。