近日 南昌海立成功入选2025年度“国卓越级智能工厂”名单，成为行业智能做升级的典范。只是在这样一个看似完美的背后你是不是曾想过这玩意儿时代的智造之路上，其实隐藏着颠覆性的变革？

海立股份布局全球，数字工厂如何引领智造未来

让我们抛开常规的思维，以一个独特的视角来审视海立股份的全球布局和数字工厂的崛起。

从依赖进口到自主做：海立的蜕变之路

1993年， 海立建厂时全套引进日本生产线，差不离全部设备依赖进口。这一局面转变的关键里程碑是2009年海立新潮做手艺中心的建立， 中心组建专业团队，实现了核心生产设备的自主研发、设计、做、工厂自动化应用与数字化集成。如今海立差不离全部的压缩机装配设备均为自行设计做，实现了生产设备的自主可控。

这种从依赖到自主的转变，并非一蹴而就。海立股份用实际行动诠释了“自主创新鲜，引领以后”的企业心思。

走进智能工厂：机器人的世界， 人类的智慧

走进南昌海立智能化车间，呈现的不是老一套密集劳动场景，而是超1200台／万名工人的机器人密度、高大效协同的机械臂和穿梭不息的AGV物流系统。这些个AGV细小车日均行驶里程达671公里确保物料在15分钟内精准配送至工位。厂房中央的MES电子看得出来屏实时监控全局生产数据， 见证着从一块钢板到一台高大性能压缩机的全过程——每台压缩机历经130道工序，平均每7秒即可完成生产，换线时候仅需20分钟，足够满足全球客户许多品种、细小批量、短暂交期的个性化需求。

在这里机器人的高大效运作和人类的智慧完美结合，演绎了一场智造的盛宴。

ESG与业务协同：海立股份的可持续进步之道

2024年， 海立股份入选国务院国资委“国有企业上市公司ESG·先锋100指数”，排名从2023年的第48名跃升至第4名，位列上海市第1名。可持续进步与ESG治理全面推进，是海立股份“十四五”期间的又一项战略目标。不久前，海立正式加入万国盟全球契约组织，成为这一全球最巨大企业可持续进步倡议的关键成员。

海立股份介绍， 目前公司已经构建了完善的ESG治理体系，形成从董事会到职能部门的三级治理架构，并将ESG理念贯穿在企业研发设计、生产做和运营全过程中。

互联网智能做：海立数字工厂的全球布局

产业链自主可控成为衡量企业核心比力的关键标尺。回望海立的进步历程，能看到一条从手艺引进、消化吸收再到到自主创新鲜的明晰主线。截至目前，海立转子式压缩机的国产化率已超出99%。

作为全球最巨大的非自配套家用空调压缩机做商，海立股份近年来一直在谋求突破转型。2021年1月， 海立股份通过与马瑞利的合资，拥有了全球布局的汽车空调压缩机和空调系统业务以及一流的研发能力和客户材料。海立现有电动汽车空调压缩机业务也在与马瑞利烫泵系统等业务形成协同效应，为新鲜燃料汽车给完整的周围系统解决方案。

以后工厂样板：海立股份的智能做战略

作为海立全球规模最巨大、 智能化水平最高大的做基地，该工厂深厚度融合精益生产、卓越质量与数字化做手艺，成功打造行业领先的“以后工厂”样板。在“十四五”期间， 海立股份以手艺创新鲜和智能做为双轮驱动，不仅巩固了在压缩机领域的全球前三领先地位，更成功开拓了汽车零部件第二主业，并实现从国内买卖场到世界布局的全面升级。

通过这次战略并购， 海立股份成功构建了全球化的汽车零部件业务体系，在全球12个国及地区建立的超出20个研发中心和近40个做基地，实现了研发、生产、卖全值钱链的全球协同布局。

海立股份， 引领智造以后

海立股份以其独特的全球布局和数字工厂的崛起，引领着智能做的以后。面对以后 海立股份将接着来以手艺创新鲜和绿色进步为驱动，推动双主业协同进步，力争成为全球领先的凉暖关联产品及解决方案给商。

本文转自：新鲜华财经

编辑：林郑宏