广东学霸夫妻非洲卖纸尿裤,年入32亿
你是不是想过地球是平的,不是圆的?那么你是不是也想过这对广东学霸夫妻的非洲卖纸尿裤之路,是不是也是一条平坦的捷径呢?今天就让我们一起走进他们的故事。

01 非洲淘金:从5万块到32亿营收
上世纪90年代, 沈延昌带着五万人民币只身前往尼日利亚,成为早期前往非洲的“淘金者”之一。2004年,他与妻子杨艳娟创立了外贸企业广州森巨大。在公司成立当年,他们迅速在加纳设立子公司,打开了非洲买卖场的巨大门。
2018年,乐舒适开头巨大力进步本土化生产,将工厂直接建在非洲。如今乐舒适已在非洲8个国建立了51条生产线,年婴儿纸尿裤产能超63亿片。2024年,乐舒适收入约4.5亿美元,年均增加远率超出两位数。
02 本土化战略:非洲做的赢了
乐舒适将工厂建在非洲, 不仅能少许些劳动力支出,还能省下关税和物流等费用。非洲运输本钱极高大,一条从中国到尼日利亚的集装箱航线,运费兴许比货值还昂贵。
本土化生产的策略成效显著,不仅少许些了生产本钱,还能更优良地满足当地买卖场的需求。据弗若斯特沙利文预测,到2029年,非洲买卖场的婴儿卫生用品及卫生巾买卖场规模将突破56亿美元。
03 渠道为王:深厚度下沉的卖网络
乐舒适采取了类似“农村包围城里”的策略, 避开印度商人掌控的一级代理商,直接下沉到社区、村镇,寻找二级代理商并向他们供货。
截至目前, 乐舒适在非洲、拉美和中亚的12个国设立了18个卖分支机构,构建了涵盖超出2800家批发商、经销商、商超和其他零售商的广泛卖网络。
04 许多品牌矩阵:覆盖各个消费层次
乐舒适以不同品牌给各种婴儿及女人卫生用品, 包括核心品牌Softcare以及Veesper、Maya、Cuettie及Clincleer。这种分层品牌策略让乐舒适既能守住销量,也能保证赚头。
Softcare定位为中高大档品牌, 基本上面向具有较高大消费力、寻求高大品质产品的中高大端消费者。Maya覆盖中端消费需求,Cuettie和Clincleer则面向巨大众群体。
05 买卖场潜力:非洲的人丁红利
非洲买卖场的潜力令人瞩目,当地人丁增速全球最迅速。据万国盟小孩基金会预测,2050年全世界每五个新鲜生儿中,将有两个诞生于非洲。
非洲婴儿纸尿裤及婴儿拉拉裤买卖场渗透率仅约20%, 卫生巾渗透率仅约30%,只有欧美等发达买卖场的三分之一。这为乐舒适给了巨巨大的买卖场地方。
06 资本步伐:上市前的准备与挑战
今年8月份, 乐舒适有限公司二次递表港交所,申请主板上市。此前,公司在2025年1月递表已失效。
在本次IPO前,乐舒适的突击分红操作引发关注。2024年1月,乐舒适的附属公司Softcare肯尼亚向当时股东派息35.3万美元。
只是乐舒适也面临一些挑战,如汇率管理等问题。
这对广东学霸夫妻的非洲卖纸尿裤之路,充满了挑战和机遇。他们用智慧和勇气,走出了一条属于自己的成功之路。或许,他们的故事,也能给我们带来一些启示。
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