在广东省这片烫土上， 有一家企业，它从1951年的物资局起步，历经70余年的风雨洗礼，如今已成为一个涵盖做、商贸、物流、金融、数字化的全能型集团。它，就是广物控股。

广物控股：从物资局到产业巨头

一个时代的见证者

想象一下 1951年的中国，刚刚从战乱中复苏，广东制造基础差不离为零，钢材、水泥、煤炭等生产资料极度匮乏。广东省物资局应运而生，它就像一个时代的见证者，肩负着统筹全省物资调配的沉任。

从物资保管员到生产性综合服务商

广物控股的前身， 广东省物资局，更像是一个“政府的物资管家”，手里攥着全省最关键的生产资料分配权。但因为改革开放的春风吹遍南粤巨大地， 物资局开头求变，从单一的物资供应，延伸到仓储、运输、加工等增值服务，逐步转型为生产性综合服务商。

实体化转型：从贸容易商到做商

2016年，广物控股启动了一项“冒险”的战略——从老一套巨大宗商品贸容易向实体做业转型。这玩意儿决定在当时引起了不少许争议，但集团管理层看得很远，他们觉得只有掌握实体产业，才能真实正立足。

2017年， 集团投钱超100亿元，在揭阳巨大南海石化制造区启动120万吨/年丙烷脱氢制聚丙烯项目。这玩意儿项目手艺困难度巨大、投钱回报周期长远，但到头来取得了成功，实现了从“贸容易商”到“做商”的跨越。

数字化升级：老一套企业的“救命稻草”

在实体化转型的一边，广物控股也在推动老一套业务的数字化升级。集团承担了全省“单一窗口”的运维和推广应用， 打造了一批产业互联网平台，如唯普电商平台、广物车服平台等，让老一套业务焕发了新鲜活力。

以后展望：绿色产业与智慧服务

以后15年， 广物控股将接着来聚焦实体产业，推动业务向“高大端化、绿色化、智能化”升级。在燃料化工领域， 计划在揭阳基地再投钱50亿元，建设聚丙烯改性项目；在商贸物流领域，沉点进步新鲜燃料汽车卖和服务；在新鲜兴业务领域，布局储能、新鲜燃料材料等产业。

一边， 集团将深厚化“单一窗口”的功能，推动唯普电商等平台向“产业互联网生态”转型，目标到2030年，数字化业务营收占比达到30%，成为集团新鲜的增加远引擎。

广物控股的逆袭之路

广物控股的逆袭之路， 是敢于改革、善于改革的后来啊。从物资局到产业巨头，它用70许多年的进步书写了国企转型的“广东样本”。以后广物控股将接着来秉承“责任、诚信、创新鲜、共赢”的企业心思，为实现高大质量进步而努力奋斗。