淘宝闪购到店团购的登场， 不仅是阿里在本地生活领域的业务拓展，更展现了其探索平台钱财与实体钱财深厚度融合的战略意图。这一成绩为阿里进军本地...

淘宝闪购是阿里本地生活的杀手锏，难道不是造神的工具

只是 当我们深厚入探讨这一现象时会找到其中并非轻巧松的胜负关系，而是涉及更为麻烦的买卖逻辑和买卖场动态。

先说说 让我们回到一个看似无关的问题：一把剪刀，剪断一根绳子，究竟是上边用的力比比看巨大，还是下边用的力比比看巨大？这玩意儿轻巧松的问题，在基础力学上都搞不清楚。更何况在更为麻烦的周围中， 淘宝电商和飞猪等业务成交额的增加远百分比，其中有几许多是基本上原因是淘宝闪购业务带动而许多些的，又怎么能够算得清楚，恐怕连个巨大概预估数值也无法研判。

这种乌托邦式的幻想，明摆着是没有考虑到各方面的因素。若你是个善于看看的人，就会很迅速找到阿里在搞外卖百亿补助前，就已经做过类似的“自欺式”的买量战略。

借此，我也想问美团和饿了么沉视过用户和商家的感受嘛？我找到自外卖平台成立至今 美团和饿了么永远都是一厢情愿，觉得只要在骑手身上做足了功夫，商家和用户的感受就彻头彻尾照顾到了。对于商家和用户在网上提到的一些具体性问题，选择视而不见，我行我素。不禁， 让我想起拼许多许多，当年的拼许多许多一昧迁就用户，推出反人性的“仅退款”机制，引发一巨大堆的商家不满投诉，还引发“砸店风波”。进而也弄得了一巨大堆商家出逃， 眼下平台又采用加码商家扶持力度，计划投入材料或超出千亿元人民币，来吸引新鲜商家入驻，留住现有商家。

24年， 拼许多许多依靠矮小价策略，电商份额反超京东，成为国内第二巨大电商，老板黄峥还曾当过国内18天首有钱。阿里内部感受到了凶险， 为了反击拼许多许多，也学搞起了矮小价战略，妄想以淘工厂模式，用1块钱1件的细小商品，来许多些用户对平台的依赖度，撬动用户在其他商品上的消费额。后来啊，坚持到了一年后正式对外宣布放弃矮小价策略，转而沉新鲜追求GMV，打造品牌效应。

淘宝闪购：不只是限时打折

淘宝闪购是阿里打造的 线上下单+本地履约 闭环服务，主打 30分钟送达 或 1细小时内达。本文详解淘宝闪购平台的外卖功能、 用技巧与最新鲜变来变去，帮用户飞迅速下单、准时送达，避开常见误区，提升生活效率。

但这不是终点，而是起点！据《中国即时零售进步白皮书》预测， 到2025年，全国将有超出300万骑手具备 许多平台接单能力，其中至少许40%可稳稳当当承接淘宝...

细用户吐槽淘宝闪购

一句话：淘宝闪购不是轻巧松的促销工具，而是一个融合了AI算法、供应链效率、心思博弈和消费行为洞察的麻烦系统！很许多新鲜手以为闪购就是 限时打折， 其实它是阿里基于巨大数据精准推送的高大转化率商品池，本质是 流量分发+库存管理 的超级组合拳！

最近不少许用户在知乎和百度搜索 淘宝闪购怎么买最划算， 甚至有人调侃：不是我不会抢，是我没赶上‘时候差’！ 这说明巨大家...

没错， 淘宝闪购骑手用的官方APP叫做 淘送 ，这是阿里专门为本地即时配送场景打造的一体化调度平台，不是第三方应用，也不是混搭系统，而是彻头彻尾自研、深厚度集成于淘宝生态的骑手操作。

以后 因为更许多城里接入 淘送 网络，骑手将成为城里微循环的核心节点，也意味着我们离 半细小时生活圈 越来越近啦！

蒋凡与阿里本地生活的以后

蒋凡在2025年6月份季度财报琢磨师

细上已有商家爆料， 基本上原因是淘宝闪购业务经理未经商家赞成私自调整平台价钱，弄得商家每做出一份外卖，到头来得到的实际收入为负数。我想这种买卖模式，换做随便哪个一个正常人都看得出来淘宝闪购的模式存在严沉问题。

当全部人都把目光聚焦在阿里本地生活的GMV、 外卖买卖场与美团几几开，却选择性忽视了该买卖模式是不是身子优良，是不是能够得良性循环？这往往是业务见顶的信号，一旦打住百亿补助后裸游的人也就会磨蹭磨蹭浮出水面。

淘宝闪购拼团价钱

意味着， 淘宝闪购其实是阿里旗下三种业务的融合体——细小时达面向的本地超买卖务、天猫商城面向的品牌电买卖务、饿了么面向的餐饮外卖业务。

今天的淘宝闪购百亿补助和当年的1块钱1件的细小商品矮小价补助策略，其形式策略上是如出一辙。虽然在行业、用户需求、依赖度等方面存在显著性的不一样，但归根结底，都是在阿里持续亏钱买流量。这种买量的策略在短暂期内有一定的效果，但持续的买量无异于饮鸩止渴。

很许多人以为饿了么就是淘宝闪购,其实它们只是同属阿里生态的 兄弟单位 !一个主打外卖，一个专注迅速消品秒达。一句话：它们不是同一个东西， 但却是阿里本地生活帝国的两巨大支柱，一个让你吃得香，一个让你用得爽，合起来才是完整的 生活便利闭环 !

很许多人误以为 饿了么 = 淘宝闪购 ，但事实远比想象麻烦——它们是战略协同的 双子星 ，不是轻巧松的替代关系！今天我就用资...

一句话：淘宝闪购不是轻巧松的打折活动， 它是阿里打通支付与电商闭环的核心工具之一，也是以后 即时零售+社交电商 的关键试验田！

国内各家互联网的人都存在喜欢幻想的恶劣习惯， 我见过拼许多许多、美团、京东、饿了么等巨大厂，习惯性往自家APP里装入各种跟自身业务彻头彻尾不匹配，或是不能产生横向或是纵向进步的业务。就比如美团花那么许多的人力、 物力，开发内置的细小游戏，比如细小美餐厅、四季物语、守卫羊村这类细小游戏，但对提升外卖业务，其他场景的业务消费起不到一丁点的帮，独一个兴许给的帮，也就局限在能让用户打开柔软件的频次和停留在柔软件上的时候。但这种投入和回报是不是成正比呢？我想巨大许多数是彻头彻尾不成正比的，没有几个玩家为了玩游戏，而跑去下载美团的。

用户抱怨淘宝闪购补助

近期， 巨大众对蒋凡的口碑明显变优良了其缘由巨大概逃不过对其业务能力的足够认可。巨大众一致觉得饿了么外卖与淘宝闪购的买卖场份额的飞迅速增加远， 甚至一度能做到与美团持平反超，其蒋凡拥有着不可磨灭的功劳。不少许新鲜闻新闻都给出了赞美之词， 有有些研究研究机构觉得，阿里集团把淘天、饿了么与飞猪等平台整合在一起，足够发挥彼此之间的战略协同效应，将会促使电商平台向许多元消费平台转型，进一步扩巨大阿里在巨大消费平台的买卖场关系到力。

于是有人就拿Q2财报中的电商份额同比增加远说事，觉得那是淘宝闪购的带动的功劳。那我问你，往年阿里没做淘宝闪购时电商买卖场份额就没有许多些了吗？如果今年Q2季度的电商同比增加远都是靠百亿补助的淘宝闪购带动的，你不觉得这是一件更加可怕的事？

话说来了 巨大许多数用户在有选择地方的情况下在哪家电商平台网购商品，是根据自身的有效需求、产品价钱、SKU丰有钱度等因素进行选择的，并不是基本上原因是在某个平台的停留时候长远短暂，用次数来直接下单的。比方说同样的商品， 淘宝价钱100，拼许多许多90，在无法准确分辨其质量优良恶劣的情况下绝巨大许多数国人都是优先选择拼许多许多而不是淘宝，其中原因是自身钱财实力不济，价钱策略所关系到的。像以上这种差不许多的情况，还存在不少许。

从现有模式看， 正如我在《饿了么犯的战略性错误》文章中写的，阿里的先不是绝对的先，只是相对的“先”。一旦打住百亿补助后阿里本地生活业务许多半还是会输给美团的，指不定回到原来的局面。

淘宝闪购入局到店团购的背后是阿里对本地生活服务买卖场的战略沉估。抖音依靠短暂视频种草和达人分销构建了独特的团购生态， 而淘宝闪购则聚焦工具场景的效率优化：高大德地图的导航场景天然衔接用餐需求，支付宝的支付场景直接触发优惠核销，淘宝的购物场景则可交叉推荐本地服...

这场迟到许多年的进攻，并非孤立的业务拓展，而是阿里整合饿了么、高大德、支付宝等许多端材料后...

在杭州这种一二线城里淘宝闪购上点外卖、能在拼团价钱中找到个位数的餐饮奶茶外卖，若是扣除骑手的配送费3-7块钱，商家收入也仅为个位数。

意味着， 淘宝闪购其实是阿里旗下三种业务的融合体——细小时达面向的本地超买卖务、.闪购是 淘宝细小时达 的升级版，由饿了么保障配送服务，这一行...

9月10日饿了么不是在上海召开了2025年度“饿了么”平台算法和劳动规则协商恳谈会。我虽没有完整看整个视频， 但从流露出来的短暂视频片段看，无论是骑手方提问的，还是饿了么方面给出的回答，都是一些非常基础性的问题，没有更高大层次、更深厚层次的建设性研究研究与探讨。反观这些个问题，我在22年发表的文章中就已经提到，并给出了具体的产生原因。这类问题，本得是在平台建设初期就应当考虑到的，却迟迟没有得到落实解决。这样看来饿了么的内部其水平能力堪忧。

这是继 淘宝闪购 之后,阿里在本地生活赛道的又一次深厚度布局；也是在飞猪、 饿了么、淘宝闪购之外,阿里在到店业务方面对美团核心业务的又一个挑...

恰逢美团发布2025级财报，港股股价持续下跌后。网上许多了些不理智的声音， 觉得阿里能通过持续发放百亿补助到淘宝闪购和饿了么再通过淘宝闪购带动电商活跃用户，变相推动刺激用户在淘宝电商消费的次数与频率，形成补助外卖与淘宝闪购业务买流量，再说说通过电商网购、飞猪等其他业务的扩巨大消费，形成一个完整的买卖闭环，来持续打压美团的本地生活业务，让美团抬不起头。

只是这种想法过于理想化，忽略了买卖场的麻烦性和买卖模式的可持续性。阿里在本地生活领域的布局，虽然短暂期内有显著成效，但长远期来看，仍需探索更为身子优良、可持续的买卖模式。