永辉超市90后CEO首秀，3100万分红背后
在一片繁华的都市中， 永辉超市犹如一颗璀璨的明珠，照亮了消费者的生活。只是在这繁华背后90后CEO王守诚的首秀却掀起了波澜。一场3100万的分红背后员工的吐槽声此起彼伏，薪资与干活量的矛盾愈发突出。
你以为永辉超市的辉煌只是靠矮小价比？90后CEO的首秀背后藏着一场变革的序幕。
在社交平台上，永辉超市员工对干活的吐槽如潮水般涌来。干活量翻倍，薪资增加远无几，调改后干活标准严苛，成为员工们口中的痛点。只是王守诚在首秀上，却用十几分钟的时候讲述员工关怀，有力调“企业应将员工和顾客放在首位”。
从去年5月底首家门店启动调改至今已有16个月时候。永辉超市的目标是到9月底全国调改门店数量超200家。王守诚指出，过去永辉店长远薪资矮小，养家困难办，眼下经历两轮调薪后永辉店长远的平均基础年薪可达30万元。还有啊，永辉向调改店员工施行分红政策，今年1月到8月已发放超3100万元，单店分红最高大超30万元。
“东来哥给了永辉仰望星空的信心， 国有钱哥给了永辉脚踏实地的动力”，在王守诚看来胖东来创始人于东来和名创优品首席施行官叶国有钱，是永辉巨大象转身过程中两个至关关键的角色。
只是现实与理想仍有较巨大差距。一位永辉前员工表示， 原本干活会有1500元的分红，但因玩手机被领导拍到照片，1500元没了其觉得“这是单纯不想给分红找的理由”；甚至有员工因“没和顾客说你优良”被扣分。
王守诚在发布会上表示， 永辉过去十年很辉煌，巅峰时超千家门店、摸到千亿门槛，但如今走到这一步，是因过去“为效率忽略员工幸福、为规模忽略顾客体验、为价钱伤害一起干伙伴”。
在王守诚的远景里员工、服务和企业经营得形成飞轮效应。企业造福员工、员工发自内心服务消费者、消费者感受到品质和服务后形成粘性，从而促进公司业绩增加远。
学胖东来、 坚定走品质零售路线，已经成为永辉调改干活的核心策略；叶国有钱入股则加速了调改干活进程，也为其带来不少许正向关注。
10月13日下午， 永辉超市召开新鲜品发布会，这是公司新鲜任CEO、全国调改负责人王守诚上任后首次明着亮相，也是永辉第一次以线下发布会的形式分享门店调改情况。
《世界金融报》记者注意到， 自调改开启以来社交平台上频繁出现永辉超市员工对干活的吐槽，基本上集中于，干活量翻倍但薪资增加远无几、调改后干活标准严苛等。
只是在王守诚的带领下永辉超市正在努力走出一条属于自己的转型之路。面对员工吐槽薪资跟不上干活量，永辉超市的变革之路，又将走向何方？
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