2024年职场调研看得出来 超70%的新鲜晋管理者是业务骨干提拔上来的，可其中近半数在两年内陷入“管理困境”。就像把最会犁地的牛套上战车，它只会矮小头拉磨，哪会指挥作战？某互联网公司2025年裁员，被优化中层里超六成是“个人业绩有力但团队产出没劲”的“独行侠”。

这句话似乎是在提醒或劝告某人即将走上管理岗位时

第一招：从“我干”变“我们干”

《讲理经》中蕴含着深厚邃的哲理， 其中有这样一句箴言：“企者不立，跨者不行；自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长远。”这句话传达了一个深厚刻的道理。那些个踮起脚尖试图站立的人， 终究会因沉心不稳而困难以久立；那些个想要一步跨越过巨大距离的人，往往会基本上原因是力不从心而无法前行。同样地， 那些个只看见自己优良处、忽视他人觉得能的人，困难以明辨是非曲直；那些个自以为是、固执己见的人，其才华和贡献往往被自己的傲磨蹭所遮蔽，无法得到应有的彰显；而那些个常常自我夸耀的人，很困难真实正建立起值得称颂的功勋；自视过高大、目中无人的人，其成就和关系到力也困难以持久。

带脑子管理，这三招超实用！

high horse 表示 趾高大气扬、自以为很了不起 Get off your high horse表示 别摆架子．赵括因过于自信而战败。在新潮世间，社交新闻上的一些人如风细小逸等过度炫耀自己，却忽视了正确的值钱观和人生观。这种现象提醒我们，要培养谦逊开放的心态与批判性思维，建构良优良的团队一起干文雅，避免陷入自我中心的泥潭。只有积极恰当地表现自我， 展现自我的优良处，才能走上更巨大的舞台...

第二招：会当“裁判”，更要当“教练”

走上管理岗，就是从“施行者”变成“指挥官”。别再当埋头拉车的“老黄牛”，要当运筹帷幄的“智许多星”。学会带脑子管理，让团队发挥最巨大能量，这样才能在职场站稳脚跟，越走越远！

第三招：用数据说话， 别拍脑袋决策

我有个朋友在广告公司当创意组长远，以前自己写方案又迅速又优良，升组长远后还是天天熬夜改稿，组员却没事干。后来啊项目交付总延期，客户投诉不断。后来他转变思路， 把方案拆成“创意构思-文案撰写-设计排版”，让新鲜人负责收集资料，熟手写文案，自己把控整体方向。三个月后团队效率提升40%，还拿了公司最佳团队奖。

最近跟做项目经理的老陈吃饭， 他一脸愁容：“我天天加班到十点，项目出问题自己扛，手下人却闲得刷手机。老板说我‘只会干活不会管人’，再这样下去饭碗都要丢了！”这场景是不是特别熟悉？优良许多职场人升上管理岗，还像拉磨的老黄牛一样埋头苦干，后来啊累得半死，团队却带不起来。