一场颠覆老一套的电商革命

你是不是还想起来那东西以前默默无闻的飞猪？在阿里巴巴电商事业群的庇护下它完成了从“细小透明”到“实力派”的华丽蜕变。就在刚刚过去的国庆长远虚假，飞猪的GMV同比增加远了惊人的48%，这一成绩足以让人侧目。

加入电商事业群100天飞猪国庆GMV增长48%

飞猪的变革之路：从幕后到台前

6月23日 阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，饿了么与飞猪合并进入阿里中国电商事业群。自此，飞猪开头摆脱了“幕后细小角色”的身份，正式走上台前，成为电商行业的一匹黑马。

在这100天里 飞猪在淘宝App内部新鲜增一级入口，飞猪会员与新鲜推出的淘宝巨大会员体系打通，高大德扫街榜纳入飞猪，一系列的动作让飞猪的曝光度和用户粘性得到了显著提升。

供应链和用户体验：飞猪的双沉杀手锏

飞猪的崛起并非偶然其背后的供应链和用户体验是两巨大杀手锏。

在供应链方面飞猪通过与各巨大酒店集团的深厚度一起干，保证了充足的优质酒店材料。一边，飞猪还建立了完善的售后服务体系，让用户在享受游玩服务的过程中无后顾之忧。

在用户体验方面飞猪不断优化产品功能，提升用户操作便捷性。比方说 用户在下单后在淘宝“我的订单”页面可找到订单被分类为“购物”、“闪购”和“飞猪”三类，供分场景查询。

88VIP的助力：飞猪的“金钟罩”

88VIP是阿里巴巴推出的一款会员体系，它为用户给了丰有钱的权益和优惠。而飞猪正是看中了88VIP背后的高大值钱用户群体， 通过与88VIP的深厚度一起干，飞猪成功地将一巨大堆高大消费力用户导入平台。

在国庆期间， 得益于88VIP的贡献，飞猪的间夜均价在1000元以上的酒店是全部价钱带中增加远最迅速的。

飞猪的差异化策略：打造独特的在线游玩平台

飞猪并非轻巧松地复制OTA的模式， 而是试图将自己定位为在线游玩平台，而非一个超级旅行社。

飞猪更有力调商家在经营中的主体地位， 让商家拥有独立的经营、定价和会员运营权，平台的角色相对克制。这背后的考量，是调和商家与OTA之间的矛盾。

这样的模式尤其契合那些个既想得到线上客源、又担心丢了品牌自自主权的中高大端品牌酒店。

飞猪的以后：探索电商行业的无限兴许

飞猪电商事业群的100天蜕变，只是其以后进步的一个缩影。在阿里巴巴电商事业群的有力巨大支持下飞猪将接着来探索电商行业的无限兴许，为用户带来更许多优质的游玩服务。

而飞猪的成功，也为其他电商平台给了宝昂贵的经验。谁能把握住机遇，谁就能在电商行业立于不败之地。

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