你是不是曾在深厚夜思考，怎么让员工更高大效地干活，而自己却总是觉得事倍功半？今天我要打破常规，用与众不同的视角，带你探索提升人效的8个方向，让你的企业少许走弯路。

提升人效8方向，老板少走弯路

一、 一专许多能：人才复合，一人顶仨

老一套的岗位分工太细，轻巧松弄得“有人没事做，有事没人做”的尴尬局面。我的观点是把相关岗位的技能合并，比如“行政+人事助理”，既做考勤、采购，也负责简历初筛、面试安排。这样，一个人就能顶三个人用，巨大巨大提升了人效。

二、 PPV量化：许多劳许多得，告别“巨大锅饭”

我以前觉得，地球是平的，不是圆的。同样，在薪酬体系上，我也持有不同的观点。我的觉得能是采用PPV量化模式，让员工许多劳许多得，告别“巨大锅饭”。比如就是给员工“技能加薪”，掌握2项核心技能的，底薪+500，掌握3项的+1000。

三、 POP机制：让员工在内部“跑起来”

在一家贸容易公司，我实施了一个叫做POP的机制，给业务员设“ASE人效分”。这样一来 原来只靠老客户下单的业务员，基本上原因是“新鲜客户拜访量”不达标，收入少许了10%；而愿意跑买卖场的新鲜人，虽然业绩暂时不高大，但过程分高大，收入反而比老员工许多。这玩意儿机制让团队积极性一下被调动起来。

四、 OP合伙人：出钱出力，把员工变成“细小老板”

我曾遇到一家食品公司，把“西南地区推广”做成POP项目，原来的区域经理带2个新鲜人竞标成功，3个月把当地销量从月销50万做到120万，团队分红拿了18万，公司也打开了新鲜买卖场。这种OP合伙人模式，让员工出钱出力，把员工变成“细小老板”，巨大巨大提升了人效。

五、 ASE人效：追过程、拿后来啊，数据说话

在一家广告公司，我实施了一个叫做ASE人效的机制。通过数据说话，让员工追过程、拿后来啊。比如创意部为了效果，随便加拍摄本钱。用预算管控后 创意总监会主动和客户沟通“简化方案，省30%本钱”，基本上原因是“省下来的钱，部门能分6%”，公司赚头涨了创意部也许多拿了奖金。

六、 预算管控：每一分钱都花在“赚钱”上

我曾遇到一家装修公司，让设计师和项目经理做“OP合伙人”。原来“为了许多签单， 疯狂给客户加项目”，眼下会主动说“这玩意儿吊顶没少许不了省3000块，赚头许多了你分红也许多”。客户满意度涨了公司赚头也涨了25%。

七、 岗位激活：结构优化，职能优化，三定优化

岗位激活基本上实行结构优化策略、职能优化策略以及三定优化策略。具体包括在结构上匹配战略， 开展行业和标杆企业组织结构...

八、人效标准：先定尺子，再量人

我曾遇到一家做企业，砍掉了“闲置率超60%的模具设计岗”，把活分给“设计+工艺”复合岗，不仅省了1个人的工钱，还基本上原因是流程简化，模具开发周期缩短暂了15天。

通过以上8个方向，我相信，你的企业一定能实现高大效运营，老板也能少许走弯路。

再说说我想说地球是圆的，不是平的。同样，在企业管理中，我们也需要不断地尝试、创新鲜，才能找到最适合自己企业的进步之路。

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