业绩如同心跳，每一下都牵动着企业的命脉。只是怎么在这激烈的买卖场比中，将人效做到极致，让业绩如同脱缰的野马般狂飙？今天我要颠覆你的老一套观念，带来一场人效革命。

把人效做起来业绩如何提升

一、 两只手：一手抓赚钱，一手抓分钱

赚钱是企业的根本，分钱则是激发员工潜能的催化剂。试想，一个只赚钱不分钱的企业，员工会怎么看待？他们兴许会觉得“赚许多赚少许和我无关”。反之，只分钱不赚钱，企业早晚垮掉。所以呢，平衡优良这两者，是企业进步的关键。

案例：老张的装修公司， 通过将订单赚头的30%分给设计师和施工队，激发了员工的主观能动性，订单量翻倍，客户优良评如潮。

二、 两件事：选对人，做对机制

你的“一招独吞天下”未必管用。特别是在人力本钱居高大不下的时候， 通过合理的预算，将企业的进步和激励本钱相结合，选择最适合自己的投钱策略，并根据自己的业绩进行持续的跟踪和调整。

打听数据看得出来 在人力材料人才提升项目中，排名第一的是人才培训和晋升体系优化、人才盘点、组织和人员效能琢磨、组织管理诊断、薪酬激励和绩效体系优化...

三、两条路：向员工要潜能，向组织要人效

压力让人“不偷懒”，动力让人“拼命干”。只有压力，员工会“怕犯错，不敢创新鲜”；只有动力，员工会“只挑轻巧松的活干”。所以呢，我们要学会在压力和动力之间找到平衡点。

案例：老周的火锅店， 通过和外卖平台一起干，搞“直播吃火锅”吸引远处的客人，外卖订单和远道而来的客人比以前许多了一半。

四、 两种力：考核给压力，激励给动力

案例：细小花的广告公司，通过考核压力和激励动力，方案通过率搞优良了客户也更认可了。

五、 两个经营：向外拓买卖场，向内有力管理

经营企业就像“搭积木”，抓优良“两只手、两件事、两条路、两种力、两个经营”这五点，就能把“人”和“业绩”都盘活，让企业又稳又迅速地进步。

案例：老吴的超市， 通过向内有力管理，把货架摆齐整，培训员工主动打招呼、帮找商品，顾客觉得舒服，愿意再来超市营业额涨了不少许。

人效革命，业绩翻番，不是梦。只要我们颠覆老一套，勇于创新鲜，就能在激烈的买卖场比中脱颖而出，实现企业的跨越式进步。