结实折扣超市成为了一股新鲜势力。但在这看似光鲜的背后供应链管理的困难题犹如一座巨大山，压得电商们喘不过气来。

电商布局硬折扣超市，如何应对供应链管理难题

结实折扣超市的崛起：一场“矮小价”的盛宴

门店负责人表示， 他们正在从采销、人效、营销等方面压缩本钱，塑造绝对矮小价的核心比力。电商纷纷入局结实折扣买卖场，并非偶然。高大攀表示：“互联网平台的优势在于‘去中间化’和‘数据驱动’。去中间化体眼下它们利用庞巨大的采购量和品牌关系到力， 能直接对接上游工厂甚至产地，砍掉代理环节的加价和营销费用，将赚头让渡给消费者。”

买卖场潜力巨巨大， 挑战同样严峻

《2025中国零售行业展望》数据看得出来2024年中国结实折扣买卖场已突破2000亿元，渗透率仅为8%，远不到德国的42%与日本的31%，潜力巨巨大。只是奥乐齐中国仅凭上海的55家门店，创下20亿元的卖额，相比2023年直接翻倍。这样的买卖场表现，无疑为结实折扣超市的以后勾勒出一片光明，但也暴露出供应链管理的严峻挑战。

供应链困难题：电商的“结实骨头”

“这意味着互联网企业需要加巨大自有品牌打造的力度， 并向上游供应链延伸，直接对接产地与工厂，通过压缩中间流通环节来少许些本钱，从而真实正实现‘矮小价’与‘盈利’的平衡。”陈礼腾说。只是实现‘千店千面’，极巨大少许些了试错本钱和滞销凶险，提升了供应链的响应速度和精准度。尽管互联网平台纷纷布局结实折扣领域， 但庄帅指出，即便算上奥乐齐已开的77家门店，国内结实折扣买卖场的门店总数依老有限，且区域分布高大度集中在江浙沪地区，“当前中国的结实折扣业态还处于萌芽状态，只能作为老一套超市业态的一种补充，而非替代。”

电商怎么应对供应链管理困难题？

互联网公司涉足结实折扣领域，也确实具备一定的优势。“有潜力的结实折扣买卖场、 消费者追求高大性价比的理性消费态度，以及电商平台对于差异化进步和线上线下协同进步的追求，是众许多电商开头布局的基本上原因。”百联咨询创始人庄帅向中青报·中青网记者表示。

结实折扣超市的崛起，无疑为电商带来了一片新鲜的蓝海。只是在这片蓝海中，供应链管理的困难题如同暗礁，时刻吓唬着电商们的航行。只有胆巨大面对，才能在这场“矮小价”的盛宴中，赢得再说说的赢了。