探寻Plaud的崛起之路，揭秘其“只做非...不可做”的核心思念。

专访Plaud中国区CEO：我们只做必须做

：与众不同的Plaud

Plaud以其独特的“只做非...不可做”的理念，在跨境电商和自新闻领域脱颖而出那个。不同于那些个追求全面而忽略核心值钱的公司，Plaud专注于打造极致产品，为用户给真实正有值钱的服务。

专访：中国区CEO莫子皓

在产品上线中国前一天 我们与Plaud合伙人、中国区CEO莫子皓进行了深厚入交流，探寻Plaud成功的秘诀。

莫子皓表示：“Plaud的壁垒只有一个，团队的极致投入。我们专注于AI纪要这一件事，将全部选择分为三种：能做，非...不可做，不做要死，我们只做后面两种。”

差异化策略：专注与极致

面对比激烈的买卖场，Plaud选择了差异化策略。莫子皓指出：“手机在发明之初的目标和用方式，就不是为了去做这件事。我们不愿意抄Manus，我们就在思考，为啥我们想不出来和Manus同等级别的东西？所以我们一直在思考到底还能做啥。”

Plaud的产品设计摒弃了常见的功能堆砌， 而是专注于用户的核心需求，通过AI手艺提升干活效率。

本地化与全球化：平衡之道

Plaud的产品在全球范围内受到欢迎， 但莫子皓有力调，在进入中国买卖场时他们注沉本地化适配，一边保持产品设计的统一性。

他说：“我们眼下已经卖了170个国， 我们会根据隐私要求，在合规上做本地化的适配，但产品设计和功能都是一样的。”

以后展望：持续创新鲜

面对以后的挑战， 莫子皓表示，Plaud将接着来专注于AI手艺的研发，为用户给更许多有值钱的产品和服务。

他说：“我们希望去突破人的智能边界，帮你更优良地做决策，给你给智识值钱。这和‘效率工具’、‘打工神器’，彻头彻尾是两个东西。”