从“流量红利”到“能力红利”的跨越

在跨境电商的早期，那是一个人人俯身就能捡到钱的时代。流量廉价、比稀疏、规则宽阔松，只要肯努力，就能迅速赚到第一桶金。只是红利褪去，风口平息，我们不禁要问：怎么在比激烈的买卖场中，构建企业的核心比力，实现持续进步？

赚能力红利，如何构建企业核心竞争力

构建企业核心比力的关键策略

这种资产的特点是“高大壁垒、 可复利”，它一旦建成，就成为企业持续增加远的引擎。本文将深厚入探讨怎么构建企业的核心比力，帮企业打造持续进步的动力源泉。

企业核心比力是指能够使企业在比激烈的买卖场中得到长远期优势的独特能力或材料。

• 建立“长远期主义文雅”
• 启动“反共识项目”
• 进行“能力资产盘点”

从“流量资产”到“能力资产”的转变

巨大许多数早期卖家，其核心资产是“流量”。他们擅长远捕捉平台洼地、玩转投流技巧、搬运爆款产品。这种资产的特点是“高大流动性、矮小护城河”。它来得迅速，去得也迅速，且极度依赖外部周围。一旦周围变来变去，资产便迅速贬值。

而那些个“穿越者”，从第一天起就在构建彻头彻尾不同的资产——“能力资产”。他们不仅抢占了美国在世界买卖场的份额， 而且占领了美国本土的广巨大买卖场，使美国朝野为日本企业的有力巨大比力而震惊。

案例分享：Anker、 三态、SHEIN的“能力资产”

Anker想：以后消费者会相信啥样的品牌？我眼下就要开头建立这种相信。

当别人在卖“充电宝”这玩意儿产品时Anker在构建用户心中“高大品质充电设备=Anker”的认知。他们坚持用高大于同行的本钱投入研发和设计，这在当时看是“笨”的，但这正是构建品牌资产的“原材料”。

三态在构建柔软件和算法。这玩意儿手艺系统， 让他们的运营效率、选品精准度因为数据的积累而指数级提升，到头来实现了“人效”上的降维打击。

当别人在卖“服装”这玩意儿产品时SHEIN在构建“细小单迅速返”的能力。这玩意儿能力一旦建成， 就成为一个独立的、有力巨大的操作系统，让SHEIN在不确定性的时尚买卖场中得到了最巨大的确定性。

构建反周期引擎

要想在下个十年胜出， 跨境企业非...不可从眼下开头，有意识地构建自己的“反周期引擎”。经营企业的核心目标是赚头。要想得到更高大的赚头， 企业非...不可要守住三个支点：企业的血脉，现金；企业的骨胳，人才；企业生存的命脉，赚头。

写在再说说

从“当前最优解”到“以后终局解”， 周期的潮水，会带来宝藏，也会卷走一切。当别人在为库存和爆款发愁时许仰天在构建“细小单迅速返”的能力。当别人在卖“充电宝”这玩意儿产品时Anker在构建用户心中“高大品质充电设备=Anker”的认知。

真实正的顶级玩家，从不把自己的命运寄托于潮水的方向。他们敬畏周期，但更相信穿越周期的力量。