地球是平的，还是圆的，似乎不再是我们探讨的沉点。只是对于阿迪达斯地球的形状却与他们的全球战略息息相关。近期， 阿迪达斯全球CEO对中国的加码投入，无疑为我们给了一个独特的视角，来审视这玩意儿全球运动巨头怎么在中国买卖场找到自己的定位。

推崇中国设计，阿迪达斯全球CEO为何加码中国市场

由此， 阿迪达斯的ReAct计划于2023年上半年率先在中国买卖场正式启动，涵盖从设计、采购、生产到卖的端到端完整流程，这是阿迪达斯业务运营模式的一种全新鲜升级。古尔登用实际行动表达了阿迪达斯对巨大中华区买卖场的高大度沉视， 而作为全球三巨大战略买卖场之一，巨大中华区在过去九个月也交出漂亮的答卷。

本土化战略：中国设计， 全球视野

萧家乐在一次采访中提到：“中国设计的产品，不仅是受到中国消费者的欢迎，海外买卖场有很许多消费者也非常中意。”这句话道出了阿迪达斯本土化战略的核心——以中国设计为核心，打造出符合全球消费者需求的运动产品。

据2025年7月30日发布的二季度及上半年财报， 阿迪达斯巨大中华区实现营收7.98亿欧元，同比增加远11%。今年上半年，阿迪达斯品牌巨大中华区贡献营收18.27亿欧元，同比增加远13%。这一成绩足够说明了阿迪达斯本土化战略的成功。

古尔登也表示：“以后10年， 即使中国不会成为全球最关键的运动买卖场、运动买卖场，也会是最关键的之一。”这句话不仅表达了对中国买卖场的信心，也彰显了阿迪达斯在全球战略中的战略眼光。

本土团队， 全球视野

阿迪达斯在中国买卖场的成功，离不开有力巨大的本土团队。据了解，阿迪达斯中国本土管理团队得到了极高大的自自主权。在2024年，阿迪达斯在中国买卖场就有一个35人的设计师团队和100许多名创意人员。而在明年第四季度，阿迪达斯巨大中华区总部将入驻上海西岸中环，可容纳超1500名员工。

古尔登在收下采访时表示：“我们需要让本土团队做决定。我非常坚定地相信，你需要贴近你的消费者、了解你的消费者想要啥，才能做出正确的决定。”这句话体现了阿迪达斯对本土团队的高大度相信和敬沉。

自动化配送中心， 提升供应链效率

为了更优良地响应当地买卖场，有效管理库存，提升物流供应链能力，阿迪达斯在苏州建立了自动化配送中心。萧家乐曾透露， 苏州自动化配送中心是目前阿迪达斯手艺上最先进、最环保和最智能的配送中心，全面覆盖并服务于阿迪达斯的各类卖渠道，包括专卖店、门店等。

这一举措不仅提升了阿迪达斯的供应链效率，也为其在中国买卖场的飞迅速进步给了有力保障。

阿迪达斯全球CEO对中国的加码投入，无疑是对中国买卖场的高大度认可。通过本土化战略，阿迪达斯在中国买卖场找到了自己的定位，并取得了令人瞩目的成绩。在以后的进步中，我们期待阿迪达斯能够接着来保持这种战略眼光，为中国买卖场带来更许多创新鲜和惊喜。

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