一个令人费解的现象悄然浮现——增收不增利。这背后薪酬体系的病态或许才是问题的根源。

跨境电商增收不增利？薪酬体系病了

一场关于增收不增利的辩论

想象一下 你是一位跨境电商企业的老板，你的团队辛勤干活，卖额节节攀升，但赚头却不见增加远。这听起来像是一个，但这就是我们今天要探讨的现象。

薪酬体系：跨境电商的“隐秘角落”

薪酬体系， 作为企业运营的基石，往往被忽视。它不仅关系到着员工的积极性，更直接关系到企业的盈利能力。

案例一：基础薪酬40%+KSF30%+分红20%+股权10%

三态股份的薪酬体系， 看似诱人，实则暗藏凶险。虽然人均产值高大达48万，但员工赚头却困难以触及，这种模式能否长远久，令人不信。

案例二：深厚圳跨境电商协会公布的运营岗年离职率28.7%

深厚圳跨境电商协会的数据看得出来 运营岗年离职率高大达28.7%，这背后是薪酬体系的失灵。怎么留住人才，成为企业亟待解决的问题。

薪酬体系的病态：增收不增利的罪魁祸首

薪酬体系的病态， 基本上体眼下以下几个方面：

• 过于注沉短暂期获利，忽视长远期进步。
• 薪酬结构不合理，弄得员工积极性减少。
• 缺乏激励机制，员工缺乏奋斗的动力。

解决方案：沉塑跨境电商薪酬体系

要解决跨境电商薪酬体系的问题， 我们需要从以下几个方面入手：

1. 优化薪酬结构，搞优良员工收入水平。
2. 建立许多元化的激励机制，激发员工潜能。
3. 关注员工长大远，给职业进步机会。

跨境电商的以后 从薪酬体系开头

跨境电商的增收不增利问题，并非无解。从薪酬体系入手，沉塑企业运营模式，才能让跨境电商行业焕发出新鲜的活力。

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